嘉寶實(shí)業(yè)關(guān)于管理重整咨詢顧問協(xié)議書doc-合同協(xié)議-文庫吧在線文庫
【正文】 流程問題 ? 設(shè)計(jì)改進(jìn)方案，繪制流程圖 ? 實(shí)施改進(jìn)方案 2）財(cái)務(wù)管理流程的內(nèi)容包括： ? 流程圖 ? 流程描述 三、 亞商咨詢服務(wù)之程序 1. 開展工作前的準(zhǔn)備 嘉寶實(shí)業(yè) — 亞商 項(xiàng)目協(xié)議書 第 6 頁 （ 1） 與客戶公司初步交流與溝通，了解公司的實(shí)際需求 （ 2） 提交項(xiàng)目建議書 （ 3） 正式確定雙方合作關(guān)系，簽署本協(xié)議書 （ 4） 嘉寶實(shí)業(yè)和亞商分別組建項(xiàng)目小組 （ 5） 亞商起草并提交“工作計(jì)劃書” 2. 進(jìn)行資料搜集，開展調(diào)研 （ 1） 向客戶公司提交調(diào)查資料清單，請公司準(zhǔn)備相關(guān)資料 （ 2） 亞商派專業(yè)人員到公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和訪談，獲取必要資料 （ 3） 將所聽取的意見整理成文，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯總 （ 4） 收集、整理、分析外部資料， 研究相關(guān)國內(nèi)外相關(guān)案例，提取有效信息 （ 5） 根據(jù)獲取的資料判斷和深入分析公司目前的狀況及存在的問題，并以之作為開展下一步工作的依據(jù) 3. 撰寫方案及有關(guān)咨詢報(bào)告 （ 1） 項(xiàng)目小組充分討論，確定各階段內(nèi)容、工作重點(diǎn)及主要解決的矛盾 （ 2） 設(shè)計(jì)、撰寫咨詢方案 （ 3） 咨詢外部專家，聽取不同意見 （ 4） 分析處理外部專家意見，完善咨詢方案 （ 5） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司專家委員會審核通過，提交客戶 4. 不斷與客戶交流溝通，完善咨詢報(bào)告，加強(qiáng)報(bào)告的可操作性 （ 1） 提交報(bào)告 （ 2） 聽取公司意見 （ 3） 不同意見的分析與處理，項(xiàng)目小組組織會議討論解決 （ 4） 再次提交 嘉寶實(shí)業(yè) — 亞商 項(xiàng)目協(xié)議書 第 7 頁 （ 5） 形成最終報(bào)告 5. 與客戶公司緊密 配合，進(jìn)行方案導(dǎo)入培訓(xùn)，并對方案實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤 （ 1） 方案導(dǎo)入培訓(xùn) （ 2） 方案實(shí)施效果跟蹤及相關(guān)服務(wù) 四、 合作方式 １． 雙方在本協(xié)議下的合作是緊密、深入和長期的； ２． 嘉寶實(shí)業(yè)委派主要負(fù)責(zé)人員，或組建專門工作組，負(fù)責(zé)本協(xié)議 下項(xiàng)目合作的實(shí)際進(jìn)程； ３． 亞商成立由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，配備各類專業(yè)人員和專業(yè)顧問的高效、精干的項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)以上項(xiàng)目內(nèi)容的設(shè)計(jì)和配合操作，專業(yè)人員和專業(yè)顧問的背景資料將在項(xiàng)目啟動的工作計(jì)劃書中予以表述； ４． 亞商在本協(xié)議下項(xiàng)目合作所做的分析、評估、建議和方案，作為嘉寶實(shí)業(yè)有關(guān)決策的意見和參考，并不構(gòu)成對其實(shí)
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