5篇一：述職報(bào)告格式及如何寫述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-12 02:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)提到了。做 第 9 頁 共 20 頁 到這一點(diǎn)最簡單的辦法是在您的每一段開頭先寫上總結(jié)性的話或者標(biāo)題，段落明確，觀點(diǎn)清晰，這樣能讓閱讀者在五秒內(nèi)知道您整個(gè)報(bào)告的中心思想。無論是老板或者客人，都不會很有耐心象讀言情小說一樣的讀您的工作報(bào)告的，他們更關(guān)心的是結(jié)果，所以您不要說花了多大力氣去求證一件事情，而花同樣的力氣去把整個(gè)過程寫下來，我可以明確告訴您，即使您寫下 來，讀者了不會同情您，他只需要一個(gè)結(jié)果，這就是您應(yīng)該去做的。 。一份優(yōu)秀的工作報(bào)告除了有主題，有內(nèi)容，一定有解決問題的辦法，如果您只告訴老板前面有一個(gè)大坑，但不告訴他拿這個(gè)大坑怎么辦，那就是您的問題了。您也許會說可以修橋，可以填坑等，要看老板預(yù)算多少，我決定不了，那您就錯(cuò)了，您需要做的是把可以填坑或者修橋的辦法寫在報(bào)告里，并且最好附上各自的預(yù)算，這樣您的老板一定會給您的工作加分。 ：這種情況多數(shù)出現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)程匯報(bào)里，如果您是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)您在向老板匯 報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展的時(shí)候，最好抄送給項(xiàng)目組相關(guān)的人一份，因?yàn)槌鸵院螅蠹視δ鷮?xiàng)目的認(rèn)識有一個(gè)認(rèn)同感，如果描述有出入，也 會第一時(shí)間通知您，這樣您也有準(zhǔn)備面對老板的問話。很多人都覺得寫工作報(bào)告是一件痛苦的事，這大多數(shù)只有兩種原因，一是您對您所要報(bào)告的工作或者項(xiàng)目本身不了解，二是您沒有工 第 10 頁 共 20 頁 作的主動性或者缺乏熱情。寫工作報(bào)告的時(shí)候也是老板或者客人看您對工作或者項(xiàng)目有多少了解和分析的時(shí)候，如果您寫不出來，最大的可能性是您對這件事情本身不了解。 如果您說因?yàn)椴涣私?，所以您寫不出來，不寫，那我想下一個(gè)開 掉的對象可能就是您，因?yàn)槟狈ぷ鞯闹鲃有院蜔崆?，不了解就去問，問技術(shù)這個(gè)產(chǎn)品是怎么實(shí)現(xiàn)的，問客服最近客人都投訴什么樣的問題，問市場最近都有些什么宣傳手段，這些您都了解嗎。還是您一貫的坐在那里等別人來向您匯報(bào)。再一次提醒您，您不是老板，不是等人來匯報(bào)，而是需要主動向別人匯報(bào)的。 所以學(xué)習(xí)寫好工作報(bào)告，也是幫助您審核您自己的重要因素。 篇三：教你如何寫一篇好的述職報(bào)告 教你如何寫一篇好的述職報(bào)告。 2024年 12月 25日星期四下午 12： 10 什么是述職報(bào)告。 述職報(bào)告是銷售經(jīng)理，根據(jù)企業(yè)制度規(guī)定或工作職責(zé)的需要，定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)（比如銷售部經(jīng)理或總監(jiān)）、上級或相關(guān)部門（比如營銷中心、人力部），陳述本人在一定時(shí)間內(nèi)履行崗位職責(zé)情況的書面報(bào)告。 銷售經(jīng)理所撰寫的述職報(bào)告，按時(shí)間可分為年度述職報(bào)告、階段述職報(bào)告、周期述職報(bào)告（比如季度、月度） 。按內(nèi)容可分為個(gè)人述職報(bào)告、集體述職報(bào)告等。 第 11 頁 共 20 頁 一份優(yōu)秀的述職報(bào)告不僅是銷售經(jīng)理展示自己風(fēng)采的絕妙“ 窗口 ” ，而且也是一份市場經(jīng)驗(yàn)的精練總結(jié)。好的述職報(bào)告不僅綱舉目張，讓人把問題看得清清楚楚、明明白 白，而且優(yōu)美的語言組織還讓人賞心悅目，一睹為快。 那么，一份合格的述職報(bào)告由哪些構(gòu)成要素組成呢。 述職報(bào)告的構(gòu)成要素 銷售經(jīng)理述職報(bào)告一般由首部、正文和落款三個(gè)部分組成。 。主要包括標(biāo)題、主送部門或稱謂等內(nèi)容。 （ 1）標(biāo)題。述職報(bào)告的標(biāo)題有單標(biāo)題和雙標(biāo)題之分。單標(biāo)題一般為 quot。述職報(bào)告 quot。，也可以在 quot。述職報(bào)告 quot。前面加上任職時(shí)間和所任職務(wù) 。雙標(biāo)題由正標(biāo)題和副標(biāo)題組成，副標(biāo)題的前面加破折號。正標(biāo)題是對述職內(nèi)容的高度概括，副標(biāo)題與 單標(biāo)題的構(gòu)成大體相似，比如 “ 避實(shí)就虛，激流勇進(jìn)，尋求差異化的營銷之路 — 關(guān)于 05年第一季度的述職報(bào)告 ” 等。 （ 2）主送部門或稱謂。標(biāo)題之下第一行頂格寫主送部門或稱謂。向上級部門呈送的述職報(bào)告，應(yīng)寫明收文部門 。向上司和人力部門等做述職報(bào)告時(shí)，則應(yīng)寫明稱謂，比如 “xx 公司營銷本部： ” 或 “ 公司李總： ” 、 “ 公司人力部： ” 等等。 。由導(dǎo)言、主體和結(jié)尾三個(gè)部分組成。 （ 1）導(dǎo)言。銷售經(jīng)理的述職報(bào)告的導(dǎo)言部分一般包括兩方面的內(nèi)容：一是任職介紹，說明自己的任職時(shí)間、擔(dān)任職務(wù)和主 第 12 頁 共 20 頁 要職責(zé)，簡 要交代述職的內(nèi)容和范圍 。二是任職評價(jià)，扼要介紹任職以來的工作情況。這一部分內(nèi)容力求簡潔明了。比如： “ 我從 2024年 2 月起任 xx大區(qū)銷售經(jīng)理，半年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人勤勤懇懇，嚴(yán)于律己，精于管理、圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，使本銷售大區(qū)的銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)雙項(xiàng)達(dá)標(biāo)。連續(xù)六個(gè)月銷售達(dá)成率都在 100%以上， 2024 年 6 月，本人所帶領(lǐng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍還被公司營銷本部授予 quot。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) quot。稱號，受到了公司的隆重表彰。 quot。 （ 2）主體。這是述職報(bào)告的核心部分，主要陳述履行職務(wù)的情況， 包括四個(gè)方面的內(nèi)容： 一、任職期間目標(biāo)達(dá)成的具體情況及其經(jīng)過。即具體的銷售指標(biāo)、利潤指標(biāo)達(dá)成狀況及其過程，也包括新市場開發(fā)、團(tuán)隊(duì)人員配置與打造、經(jīng)銷商培訓(xùn)與管理、渠道建設(shè)與費(fèi)用指標(biāo)控制等的有
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