5篇一：某年行政人事部年度工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-12 02:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 （ 4）績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝 通，確保 第 8 頁 共 18 頁 績效考核工作的順利進行；保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效考核體系。 七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理 創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作。 （ 1）人員流動控制年度目標(biāo)。正式員工年流動率 ≤40% 。 （ 2）員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)。完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。 具體實施方案： （ 1）為 有效控制人員流動，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。行政人事部在 2024 年將對人員招聘工作進一步規(guī)范管理。一方面，嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進行綜合考查。另一方面，任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月2530 日報行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。 （ 2）行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，避免員工不正 常流動。 （ 3）員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡 第 9 頁 共 18 頁 可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。 篇二：公司人事部 2024 年度工作總結(jié)及 2024 年工作計劃 公司人事部 2024 年度工作總結(jié) 姓名：楊某職務(wù)：人事專員 直接上級：人事經(jīng)理總結(jié)日期： 2024 年 3 月 2024 年 12 月本人于 2024年 3月 10日進入公司以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)下兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇工作，工作的主要內(nèi)容如下： （一）人事制度方面的工作 根據(jù)部門經(jīng)理的指示和要求，搜集人事制度的資料，借鑒行業(yè)內(nèi)先進的管理制度，協(xié)助部門經(jīng)理進一步完善了公司各項規(guī)章制度及相關(guān)表格。主要有：《薪酬管理規(guī)定》、《福利管理規(guī)定》、《考勤管理規(guī)定》、《獎懲管理規(guī)定》、《員工手冊》。 （二）人員招聘工作 年 3 月至 12 月，共搜索人員簡歷 715 份，電話預(yù)約600 份，參加面試人員達 300 人，復(fù)試合格人員達 150 人，最終入職人員達 92 人。 。現(xiàn)招聘途徑主要為網(wǎng)絡(luò)招聘、人才招聘會、員工相互介紹三種形式，網(wǎng)絡(luò)招聘主要是以趕集網(wǎng)， 前程無憂網(wǎng)為主，加上人才市場和員工推薦招聘方式相結(jié)合的招聘渠道，招聘效果不錯，能基本滿足公司的人員需求。 第 10 頁 共 18 頁 。由于公司新成立，各種制度正在健全完善階段，其次公司地處偏遠(yuǎn)上下班多有不便，再次公司薪酬制度競爭性不強給招聘工作帶來不便。 。簡歷帥選，電話、郵件、短信預(yù)約面試，人事初面，用人部門復(fù)試，項目總經(jīng)理、總經(jīng)理終試。 。以結(jié)構(gòu)化面試為主，群體決策面試為輔的面試方法。 （三）人員入職、轉(zhuǎn)正管理 。通過面試的員工按照人 事部門提供的入職通知單，按要求辦理入職手續(xù)，人事部門負(fù)責(zé)引導(dǎo)新員工熟悉環(huán)境，進入工作狀態(tài)，配辦公用品等一系列問題。 。在通過職前培訓(xùn)，職前指導(dǎo)，以及試用期間的工作表現(xiàn)考慮此員工是否轉(zhuǎn)正，有意向轉(zhuǎn)正的員工將參加轉(zhuǎn)正考核，部門領(lǐng)導(dǎo)談話，及各級領(lǐng)導(dǎo)會簽方可轉(zhuǎn)正。 （四）人員培訓(xùn)方面 ，辦公室禮儀，薪酬，考勤等相關(guān)培訓(xùn)總計 10 次。累計培訓(xùn)人次超過了 100 人次。協(xié)助各部門做業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計 4 次，并作培訓(xùn)評估，培訓(xùn)檔案的建立工作。 公司實際情況對新員工入職培訓(xùn)資料進行修改與完善。 ，開發(fā)制作新的培訓(xùn)資料。在員 第 11 頁 共 18 頁 工中試點實施，得到了很好的效果。 。以及公司辦公的需要，特向單位申請購置投影儀等相關(guān)培訓(xùn)器材，并用于實際工作之中。 2024 年得培訓(xùn)情況，以及公司的實際發(fā)展需要，各部門培訓(xùn)需求總結(jié)，制定 2024 年公司年度培訓(xùn)計劃。 （五）員工檔案、勞動合同管
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