4某年人事部年度工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-08-24 17:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 五、制訂對外具有競爭性，對 內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬制度的透明化 建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感。 第 4 頁 共 7 頁 建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。 。 具體實(shí)施時(shí)間： 在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善 六、員工福利與激勵(lì) 員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂 年終獎(jiǎng)制度等，讓員工得到家人對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。 計(jì)劃制訂激勵(lì)政策： 季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。 1）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺。 建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵(lì)員工競爭上崗。 對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒有更高一層級的崗位空缺時(shí)，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位 ，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。 第 5 頁 共 7 頁 2）提供有競爭力的薪酬水平。 首先，調(diào)查清楚同行
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