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正文內(nèi)容

4某年度行政人事部工作計劃范文(編輯修改稿)

2024-09-06 07:02 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 效的績效評價體系。 (四)實施目標(biāo)注意事項 績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此,在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核,達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 績效考核工作是一個溝通的工作,也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,確保績效考核 工作順利推行。 績效評價體系,并不是行政人事部的單獨工作,在操作過程中,應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),聽取各方面人員的意見和建議,及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 三、培訓(xùn)發(fā)展 (一)思路分析 目前,各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足,培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。 第 4 頁 共 6 頁 (二)目標(biāo)概述 員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作 品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),增強(qiáng)企業(yè)競爭力。 (三)具體實施方案 對現(xiàn)有核心員工,特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評,確定員工整體素質(zhì)情況,配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé),確定其待培訓(xùn)的方面。
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