4某年度行政人事部工作計(jì)劃范文(專業(yè)版)
【正文】 企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的制度，一種是軟的文化 生活。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己?工作順利推行。主要面向基層人員招聘。 網(wǎng)絡(luò)招聘。 （四）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。 xx 年的構(gòu)想，準(zhǔn)備采取座談、聚會表等形式，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有： 第 6 頁 共 6 頁 文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動、卡拉 ok 等文體活動。 第 4 頁 共 6 頁 （二）目標(biāo)概述 員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。 實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。 補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。）個(gè)人薪酬發(fā)展（根據(jù)級別制訂）內(nèi)部橫向發(fā)展（部門、崗位調(diào)整） 向員工描繪企業(yè)發(fā) 展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和
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