5篇一：某年工作回顧及某年工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-12 02:21 本頁面
【文章內容簡介】 、配合各部門工作及領導分配工作。 第 6 頁 共 13 頁 艾尼羅 篇二： 2024年經營計劃 有限公司 2024年度經營計劃 一、總體工作思路 根據(jù)集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，如果在 2024 年度能夠整合幾家主要快 遞公司（四通一達）的情況下，預計 2024 年全年實現(xiàn)銷售收入 ，經常性凈利潤 。 二、 swot 分析 （ 1）內外形勢：一是在國家大力扶持農村物流的政策和環(huán)境下，出現(xiàn)了菜鳥、郵政等部分快遞直通鄉(xiāng)村鎮(zhèn)點，且經營多年。二是農村網(wǎng)購的人群也越來越多。（ 2）優(yōu)劣勢分析：優(yōu)勢是有國家政策支持，劣勢是與菜鳥、郵政等大型企業(yè)比起來缺少競爭力和經營經驗。 （ 1）業(yè)務一：農村快遞及物流下行（ 2）業(yè)務二：農村快遞及物流上行 （ 3）業(yè)務三：貨車對外租賃（備選業(yè)務之一）（ 4）業(yè)務四：電商業(yè)務銷售 農村物流現(xiàn)有郵政和菜鳥等較大企業(yè)在經營，且經營時間較長，有一定的經營經驗。 農村網(wǎng)購市場主要有農村淘寶、郵政郵樂購、綠購網(wǎng)等企業(yè)， 第 7 頁 共 13 頁 做為農村網(wǎng)購市場的競爭對手，他們業(yè)務豐富，價格低廉，且能支持單個發(fā)貨，利于老百姓網(wǎng)購，在農村運營多年，具有較強的競爭優(yōu)勢。 農村物流的發(fā)展已成為推動農業(yè)市場轉型，提高農產品的市場競爭力，增加農民收入的重要途徑。與城 市物流不同，農村物流有其自身的特點，也有其自身的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展模式。同時，在我國相關政策的推動下，農村物流發(fā)展前景光明。 農村物流的發(fā)展是我國農村經濟社會發(fā)展的必然要求。當前，我國把農村物 流建設當做一項重要的工作來做，重點是推動農產品流通標準化和規(guī)?；?、優(yōu)勢農產品市場營銷及組織開展農商對接，積極開拓農村物資流通市場，加快農村貨運市場主體的培育，搭建農村物流平臺，打造物流配送網(wǎng)絡，盡力方便農民，盡快搭建農流信息平臺。離不開物流主體的積極參與及物流方案的優(yōu)化。 由于我國農村地區(qū)的 實際情況，農村物流行業(yè)起步較慢，目前和城市物流相比，還不夠成熟。主要體現(xiàn)在商品種類和數(shù)量稀少，派生出的物流需求和供給量較小，基礎設施較為薄弱，物流成本較高，農村居民居住比較分散，組織較難，農戶步調不一，不易形成規(guī)模經濟，信息資源匱乏，內外信息交換水平不高等。針對這些問題，需要加強農村物流的基礎設施建設，用先進的科 第 8 頁 共 13 頁 技提高農村物流技術，促進行業(yè)的健康發(fā)展。 三、主要經營業(yè)績指標（見附表） 四、具體工作目標 （ 1）各業(yè)務線銷售業(yè)務及銷售目標 在有效整 合了四通一達幾家快遞公司的情況下， a： amp。amp。銷售收入合計為 ，分為三項 a、公司 2024年快遞整體配送量每月約為，一年約為 9萬件，每件收入 ，合計 ； b、藥房每月配送費約 1萬元，一年收入 12萬元；
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