5篇一：某年銀行工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-12 02:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成長性、優(yōu)良性的外向型客戶業(yè)務營 銷過來，以辦理結(jié)售匯業(yè)務龍頭，吸引外幣存款為基礎，發(fā)放出口質(zhì)押貸款、押匯貸款、等底風險、高收 益貸款為根本，積極介入，優(yōu)先辦理，爭取完成壹仟萬國際結(jié)算量、增加壹佰元的美元存款的目標。 ② 金融超市的業(yè)務優(yōu)勢已逐漸顯現(xiàn)出來，要在保證貸款質(zhì)量的前提下，繼續(xù)大力開展個人消費性貸款，集資建房貸款、汽車消費貸款、二手房按揭等業(yè)務，在原有規(guī)模基礎上實施量的突破。在條件成熟后，還可按照 “ 積極安全效益 ” 的原則介入個人信用評級業(yè)務個人旅游貸款及高檔消費品貸款等新興個人業(yè)務，并加大宣傳力度，真正把個人業(yè)務的金 明品牌擦亮、叫響，成為營業(yè)部一個業(yè)務亮點。 加強內(nèi)控制度建設，把建章建工作當成總的安全閥來擰，向會計創(chuàng) “ 三鐵 ” 穩(wěn)步邁進。 通過幾年來的努力，我行的內(nèi)控制度管理一類行的榮譽已保持三年，我們決不能掉以輕心，要介驕、介躁，切實按照內(nèi)控管理制度的要求建章建制，把我行的經(jīng)營管理納入到合法性、規(guī)范性的軌道上來，向會計制度的 “ 三鐵 ” 穩(wěn)步邁進。 ① 提高認識，加強領導，切實加強會計基礎工作，在提高經(jīng) 第 6 頁 共 11 頁 濟效益的同時，加強對會計基礎工作規(guī)范化管理的組織和領導，成立專門領導小組，按照《中國農(nóng)業(yè)銀行會 計基礎工作規(guī)范化管理施行辦法》要求，結(jié)合今年的 “ 會計基礎工業(yè)工作規(guī)范化考核驗收 ” 工作，制定年度目標計劃和長期規(guī)劃，并采取有效措施，保證規(guī)劃順利實施。 ② 繼續(xù)推行營業(yè)單位坐班主任制度，提高內(nèi)部管理水平，防范和化解操作風險。 一方面要高度重視新一代綜合應用系統(tǒng)下，坐班主任監(jiān)督的重要性，充分發(fā)揮坐班主任對業(yè)務處理的事前風險防范和事中事后控制作用。另一方面坐班主任堅持臨柜坐班，不準兼柜員和外勤并實行定期輪換制，要嚴格履行自己崗位職責開展即時監(jiān)督、審核工作事項、對上一工作日進行監(jiān)督、審核事項等日常 性工作。同時每旬不定期對庫存現(xiàn)存、有價單證、重要空白憑證和代保管抵押品、質(zhì)押品進行檢查和核對。 ③abis 營業(yè)網(wǎng)點要加強現(xiàn)金、重要空白憑證、聯(lián)行、抹帳、沖帳和掛帳業(yè)務的管理，安全穩(wěn)妥地實施復核制勞動組合形式，杜絕差錯事故的發(fā)生。 ④ 實行行內(nèi)部對應崗位的交叉檢查工作并制定出相應辦法，每季定期或不定期至少進行一次互查，對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，若在上級行檢查時再發(fā)生類似問題，將嚴厲追究負責人和經(jīng)辦人的責任。 第 7 頁 共 11 頁 強化服務意識，提高服務質(zhì)量，把服務當作金字招牌來掛，以服務促發(fā)展而竭力拓進。 ① 拓展服務空間，要克服 “ 坐在房地產(chǎn)間辦銀行 ” 的思想，積極改變工作思路，樹立 “ 走出去，找上門 ” 積極營銷的服
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1