5篇一：某年醫(yī)院工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-09-12 02:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 醫(yī)院良好形象。 、職業(yè)道德教育、警示教育為主要內(nèi)容的黨風(fēng)廉政教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育 。深入貫徹黨風(fēng)廉政責(zé)任制有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善行業(yè)作風(fēng)建設(shè)相關(guān)考核細(xì)則，加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化責(zé)任追究。 ，及時(shí)收集社會(huì)群眾的意見(jiàn)和建議。定期統(tǒng)計(jì)公布病人投訴及處理情況、收到 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 表?yè)P(yáng)信和上交紅包情況并列入績(jī)效考核內(nèi)容。 ，進(jìn)一步規(guī)范藥品、試劑、設(shè)備器械和高值耗材的招標(biāo)采購(gòu)工作，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的診療行為，杜絕醫(yī)務(wù)人員收受回扣、 “ 紅包 ” 等現(xiàn)象。 。充分尊重群眾的知情權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī) 療收費(fèi)行為。堅(jiān)持因病施治，合理用藥，合理檢查，合理收費(fèi)，減輕群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。 。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，設(shè)立投訴箱和意見(jiàn)簿，公示收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，增加服務(wù)透明度；對(duì)出院病人進(jìn)行電話或上門訪問(wèn)；建立通暢的投訴和快速處理機(jī)制。 （三）狠抓基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高醫(yī)院管理水平和效能 ，完善規(guī)章制度，提高辦事效率。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，對(duì)醫(yī)院原有的各項(xiàng)工作制度和各類人員工作職責(zé)制定進(jìn)行修訂完善，使醫(yī)院各項(xiàng)管理工作有法可依，規(guī)范進(jìn)行。 3 療護(hù)理管理，健全和完善各項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)抓好病歷書寫質(zhì)量、處方質(zhì)量、各類檢查報(bào)告質(zhì)量，查對(duì)制度、三級(jí)醫(yī)師查房、分級(jí)護(hù)理制度，疑難危重死亡病人討論、會(huì)診制度、環(huán)節(jié)質(zhì)量及各類管理制度的落實(shí)。進(jìn)一步建立健全護(hù)理管理體制及制度并落實(shí)到位。建立健全護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)及各科疾病護(hù)理常規(guī)，進(jìn)一步狠抓 “ 三基訓(xùn)練 ” ， 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 提高護(hù)理質(zhì)量。 ，完善內(nèi)部稽查、審計(jì)制度和各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部核算，規(guī)范各種加班費(fèi)、補(bǔ)貼、出差補(bǔ)助發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流，降低運(yùn)行成本。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非 醫(yī)療性支出。 。以嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本為原則，逐步推進(jìn)精細(xì)化成本核算管理?？茖W(xué)核算辦公室用品及材料消耗基數(shù)，測(cè)算大中型儀器設(shè)備、固定資產(chǎn)的折舊等。規(guī)范后勤物資申報(bào)、采購(gòu)、驗(yàn)收和供應(yīng)管理；加強(qiáng)儀器設(shè)備管理，落實(shí)設(shè)備效益分析及設(shè)備問(wèn)責(zé)制；進(jìn)一步降低
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