5篇一：怎樣寫好個人工作計劃的格式(編輯修改稿)
2024-09-12 02:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 所以我們要做好我們的工作，要提高工作效率，必須要有一個合理的工作計劃，工作計劃也是我們提高工作業(yè)績的關(guān)鍵。 五、制定步驟 格式 。包括訂立計劃單位或團(tuán)體的名稱和計劃期限兩個要素，如 “xxx 部門 xxxx 年 /月 /周工作計劃 ” 。 。一般包括工作的目的和要求，工作的項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做 why（ 工作目的），做什么 what（工作內(nèi)容），怎么做： how（工作方 法），誰來做： who（工作分工），完成時間 when（工作進(jìn)度） 第 7 頁 共 15 頁 。 內(nèi)容 一般地講，包括： （制定計劃的根據(jù)）。 （做什么）。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。 、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作 任務(wù)的完成。經(jīng)過的步驟 ，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。 ，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。 、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。 ，組織并分配力量，明確分工。 ，應(yīng)交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反 映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo)。 、補(bǔ)充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程 第 8 頁 共 15 頁 中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。 注意事項(xiàng) 首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。其次，各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他 部門的協(xié)作。 另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。 還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T，同時還是一個執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。 六、好計劃的特征 。要完成什么。有誰來完成。什么時間完成。 ，避免行動之中造成脫節(jié)； 合實(shí)際：以現(xiàn)有的人員、資源和時間可以做到； ，能適應(yīng)新的情況和機(jī)會； ，使成員明白哪些是最重要的。 ：哪些是一定要做的；哪些是希望做的； 第 9 頁 共 15 頁 ； ； ，定期檢查進(jìn)展情況。 計劃實(shí)施小技巧： ； ； ； ； 案例賞析： 先做重要的事（開給李愛菲的支票） 查爾斯 史瓦在半世紀(jì)前擔(dān)任伯利恒鋼鐵公司總裁期間，曾經(jīng)向管理顧問李愛菲提出這樣一個不尋常的挑戰(zhàn)： “ 請告訴職業(yè)經(jīng)理人如何能在辦公時間內(nèi)做妥更多的事，職業(yè)經(jīng)理人將支付給
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