【文章內容簡介】 ，明確工作目標；以人為本，加強干部職工的法制教育和培訓，不斷提高職工知法、 第 12 頁 共 27 頁 守法和用法的水平和能力。 ，堅決看好自家門、管好自家人；做深做細矛盾糾紛排查調處工作，把影響社會穩(wěn)定的問題消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。 三、崗位責任制 ，對綜治工作中的重大問題、重大行動要親自過問。 ，具體負責綜治日常工作的開展，包括普法教育、綜治工作的宣傳教育、綜治日常工作的協調和管理以及其他需要辦理的事項。 ，還應從嚴要求，自覺恪守《崗位責任制》和廉政規(guī)定，確保不引起矛盾和糾紛。同時要注意溝通，要本著實事求是的原則辦事。 。制定綜治工作長遠規(guī)劃和年度實施計劃；草擬綜治工作總結；負責召集領導小組成員會議，并做好會議紀錄；負責完善日常綜治工作臺帳；負責檔案的整理和歸集；其他需要辦理的事項。 、股、室負責人，應自覺恪守崗位職責，除管理好自身外，還要服從服務于機關綜治管理工作的需要，自覺做好本單位的安全防 范和綜治的日常工作。 ，做好各自的安全防范和保衛(wèi)工 第 13 頁 共 27 頁 作；自覺遵守節(jié)假日值班制度；關好門窗，防火防盜。 ，還應保管好單位現金及憑證。 四、考評 根據年度個人綜治工作績效，嚴格獎懲，對不履行崗位職責、不服從機關綜治領導小組管理而出現影響單位治安形象的，與年終考評掛鉤，扣發(fā)年終綜合考評獎，年度不作為評優(yōu)評先人選；對不履行崗位職責，出現違紀違規(guī)等重大刑事、治安事件的直接責任人員，依據相關法律、法規(guī)，交由相關部門 處理。 五、本制度自修訂之日起執(zhí)行。 2024 年 1 月 7 日 第三篇：綜治工作制度綜治工作制度 例會制度 段綜治領導小組每季度未組織召開一次例會。綜治辦每月一次例會，遇有特殊情況可隨時召開會議。 綜治會議由武裝保衛(wèi)科科長負責召集，季度會議由綜治領導小組組長負責主持，參加人員為綜治領導小組成員；月度會議由綜治辦主任主持，參加人員為綜治辦人員。 綜治會議的主要內容： （ 1）、年初根據段的實際情況，研究部署、制訂全 段的綜治 第 14 頁 共 27 頁 工作年度計劃、工作目標及工作措施； （ 2）、傳達上級綜治工作每季（月）重大活動和重點工作安排。 （ 3）、通報本季（月）段綜治情況及重點工作完成情況。（ 4）、根據上級工作要求，結合本段實際，部署下季（月）段工作安排。 遇有特殊情況，及時召開會議，研究對策，制定措施。 信息反饋制度 各車間按段綜治工作要求，做好信息收集、報送工作。 各車間每月 25 日前，將本車間管內綜治、維穩(wěn)情況按要求填入《福州供電段綜治維穩(wěn)信息月報表》上報段武裝保衛(wèi) 科，重點填寫本月工作完成情況、內部穩(wěn)定情況、內部存在的問題、對存在問題所采取的措施。 各車間每季度對本車間內部職工隊伍穩(wěn)定情況進行分析，分析職工思想動態(tài)、職工最關心的重點、熱點問題，并將問題匯總后填入《職工思想動態(tài)分析表》于每季度未上報段黨群工作辦。 各車間按照段綜治工作領導小組的不同時期部署工作的要求，結合本車間實際，細化措施，認真安排，按要求開展工作，及時反饋有關內部治安保衛(wèi)工作的各種信息及工作總結或小結。 段綜治辦主動收集各類信息，及時整理上報段綜治工作領導小 組成員，對存在的問題進行整改，并將綜治工作領導小組的決定及時反饋到有關部門。 第 15 頁 共 27 頁 監(jiān)督檢查制度 段綜治領導小組和綜治辦按照各自職責范圍，經常進行督促檢查，隨時掌握工作情況，確保段內部治安保衛(wèi)工作扎實有效。 段內部治安綜合治理檢查工作分為日常檢查、季度檢查、半年度檢查和年終工作檢查。 日常檢查工作由車間管理人員負責本車間的內部治安檢查，季度檢查由段綜治工作領導小組或綜治辦、武裝保衛(wèi)科成員負責，半年度及年終檢查則結合段 “ 三達標 ” 檢查工作進行。 檢查的 內容為各車間內部 “ 四防 ” （防火、防盜、防爆、防治安災害事故）情況、內部治安保衛(wèi)工作部署、貫徹情況、各項制度的執(zhí)行情況等。 考核、獎懲制度 段綜治領導小組和綜治辦把內部治安保衛(wèi)工作的責任與車間和個人的政治榮譽、經濟利益緊密結合起來，建立制定和落實季度檢查考核、獎懲制度。 段內部治安保衛(wèi)工作堅決實行一票否決權制。 段綜治領導小組和綜治辦接受路局綜治辦對單位的綜治工作進行指導檢查、考核。 段治保制領導小組和治保辦根據綜治、消防包保責任書制定綜治、消 防工作檢查考核標準。 第 16 頁 共 27 頁 上半年段綜治工作結合對管內車間進行考核和獎勵。年終檢查工作則根據段 “ 三達標 ” 檢查工作的檢查情況，按各車間與段綜治領導小組簽訂的綜治、消防包保責任書制定綜治、消防工作檢查考核標準進行考核和獎勵。 對預防和制止發(fā)生治安事件、有突出成績的由段綜治工作領導小組視情況給予一定的獎勵。 段管車間、班組、職工發(fā)生綜治案件時，根據《福州供電段內部治安保衛(wèi)管理實施辦法》（福供電 [2024]52 號文件）進行考核。 矛盾糾紛排查、調處工作制度 為 及時調解處理內部職工中的矛盾糾紛，杜絕因矛盾激化而導致的惡性案件，確保段內部治安穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定，特制定段矛盾糾紛排查、調處工作制度： 段及車間成立綜治、維穩(wěn)工作領導小組（調解小組），按照 “ 誰主管、誰負責 ” ，積極預防、教育疏導及快速反應、果斷處置的原則，逐級做好職工思想工作，及時調解處理職工中的矛盾糾紛。 段及車間綜治工作領導小組要定期召開會議，認真分析職工思想動態(tài)及穩(wěn)定情況，對職工中傾向性、苗頭性的思想問題和普遍關注的熱點、難點、疑點問題進行分析，對不穩(wěn)定因素及時進行排查，提 出解決辦法的或建議，采取相應的措施，認真抓 第 17 頁 共 27 頁 好落實。 段工會和綜治部門要發(fā)揮職能作用，健全內部矛盾調解組織，發(fā)揮各種調解委員會的作用，拓展解決各類矛盾的途徑，切實將問題控制在班組、疏導在內部，化解在萌芽狀態(tài)。 對思想落后、工作態(tài)度不端正、不服從管理、經常違章違紀、個別有嚴重抵觸情緒的職工，要指定專人做好職工的幫助、教育、轉化工作，做好職工思想政治教育工作；對職工在生產生活中的問題、人際關系和