5社區(qū)工會工作經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2024-09-12 01:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，穩(wěn)定干部隊伍、提高工作能力；另一方面是社區(qū)工會經(jīng)費籌措難的問題仍然突出，轄區(qū)內(nèi)的各類企業(yè)工會經(jīng)費收的權(quán)限 一般都在上級工會組織，其工會經(jīng)費的留成和返還本身就有限，直接影響到日常工作的正常開展。 二、必須圍繞真情服務(wù) 做實做好社區(qū)工會工作 隨著 “ 兩級政府，三級管理 ” 的城市管理體制的逐步建立，城市社會管理的重心不斷向社區(qū)下移，城市工會工作也必須實現(xiàn)重心轉(zhuǎn)移。 一是擴(kuò)大建會建家，筑就城市和諧之路。完善和壯大基層工會組織，及時調(diào)解各方矛盾已成為建設(shè)和諧社區(qū)的迫切需要。樹立 “ 兩手抓，兩增長 ” 的工作思路，即一手抓新建企業(yè)，尤其是外來招商引資企業(yè)與民營企業(yè)的工會組建，實現(xiàn)組建率的穩(wěn)步增長；一手抓街道、社區(qū)工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率的穩(wěn) 第 3 頁 共 4 頁 步增長，把工會的組織建設(shè)工作
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