5社區(qū)衛(wèi)生服務考核評估方案(編輯修改稿)
2025-09-12 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)衛(wèi)生服務中心考核方案白源街社區(qū)衛(wèi)生服務中心績效考核方案 為做好 2024 年社區(qū)國家基本公共衛(wèi)生服務工作，全面完成區(qū)衛(wèi)計委和中心下達的工作任務，現(xiàn)根據(jù)社區(qū)服務中心人員情況及工作任務數(shù)，制定白 源街社區(qū)服務中心績效考核，具體方案如下： 一、崗位績效工資分配原則 堅持國家、集體和個人三者利益兼顧，收支平衡，確保集體資產(chǎn)保值增值。績效工資的發(fā)放標準要根據(jù)單位收支結(jié)余情 第 10 頁 共 22 頁 況，在認真測算的基礎上制定，不得突破核定的總額。 要充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，不得平均發(fā)放。 要建立科學的績效考核制度，科室或職工個人績效工資主要依據(jù)其工作數(shù)量、質(zhì)量和行為等指標考核結(jié)果核定。 二、崗位任務分配方法及工作要求 根據(jù)社區(qū)目前運行工作模式，社區(qū) 工作人員分組分片區(qū)管理。 人員分配：白源管理處即白源組 何秋杰 長溪管理處即長溪組 陳柯每 源壁管理處即源壁組 吳嘉薇 大陂管理處即大陂組 葉金云 荷塘新村社區(qū)即荷塘組 楊平 孕產(chǎn)婦管理及婦幼工作 高智琴 每個組需完成該組轄區(qū)內(nèi)居民健康檔案管理、老年人健康管理、慢性病患者健康管理、嚴重精神障礙患者管理、 06歲兒童 第 11 頁 共 22 頁 管理和中醫(yī)藥健康管理。由高智琴醫(yī)師負責孕產(chǎn)婦健康管理及婦幼保健其他 工 作。組織管理負責人吳嘉薇，健康教育負責人何秋杰，慢性病管理小組和巡診負責人陳柯每，家庭醫(yī)師簽約和扶貧工作負責人葉金云，五進活動負責人徐明富。 備注。每組的日常建檔、體檢工作協(xié)同互助。組織管理、健康教育、慢性病管理小組和巡診、家庭醫(yī)師簽約和扶貧、五進活動各項工作各組協(xié)同配合完成，資料匯總整理于負責人處。 日常工作細則： （ 1）弄清各組轄區(qū)內(nèi)各類人口信息資料，及時更新。為未建檔居民的建檔工作，填寫完整的個人基本信息表和檔案袋。（ 2）及時聯(lián)系轄區(qū)內(nèi)重點人群進行體檢隨 訪。 （ 3）完成每日轄區(qū)內(nèi)老年人、慢性病患者和嚴重精神障礙患者的體檢工作，填寫完整的健康體檢表和（或）隨訪表并進行相應規(guī)范管理，告知健康體檢結(jié)果并進行相應的健康指導。 （ 4）對新生兒進行一次產(chǎn)后 7 天家庭訪視和新生兒滿 28天的健康管理。 （ 5）在嬰幼兒時期，分別對 第 12 頁 共 22 頁 1 1 2 36月齡時做好隨訪管理及 1 1 2 36 月齡的中 醫(yī)健康指導。（ 6）每年深入管轄社區(qū)內(nèi)的幼兒園、小學開展健康行為、衛(wèi)生習慣等方面的健康知識講課或宣教活動 1次。每月配合防疫站進行管轄社區(qū)兒童體檢。 （ 7）為 46 歲兒童每年提供一次健康管理服務。 06 歲兒童生長發(fā)育監(jiān)測，并完成生長發(fā)育監(jiān)測圖。 （ 6）孕產(chǎn)婦工作細則： a、孕早期保健：孕 13 周前為孕婦建立孕產(chǎn)婦檔案，并進行第一次產(chǎn)前隨訪，做好隨訪記錄。 b、孕中期保健：孕 1620周、 2124周各進行 1次隨訪，對孕婦的健康健康狀況和胎兒生長發(fā)育情況進行評估和指導，并做隨訪記錄。 c、孕晚期保健： 督促孕產(chǎn)婦在孕 2836 周、 3740 周各進行 1 次隨訪。對隨訪中發(fā)現(xiàn)的危急征象的孕婦及有異常的孕婦，要及時轉(zhuǎn)至上級醫(yī)院。（ 7）組織管理：包括本年度項目方案制定、人員培訓、項目宣傳、問題整改、績效考核、督導檢查、日常管理等情況并整理資料留存。（ 8）健康教育：健康教育計劃，有完整的健康教育活動記錄和總結(jié)評價。每年發(fā)放不少于 12 種健康 第 13 頁 共 22 頁 教育印刷材料；每年播放不少于 6 種健康教育音像材料；每年組織不少于 9次面向公眾的健康教育咨詢活動；按要求設置、更新健康教育宣傳欄；按要求舉辦健康教育講座。按要求留存影像紙質(zhì)資料，按季報 表。 （ 10）家庭醫(yī)師簽約和扶貧工作：根據(jù)衛(wèi)計委要求由家庭醫(yī)生或以其為核心的團隊，與服務對象進行簽約服務，通過簽約，為服務對象提供綜合的、連續(xù)的健康管理服務。對轄區(qū)內(nèi)貧困人口信息摸底、管理并進行相應服務。整理家庭醫(yī)師簽約和扶貧相關資料，按月報表。（ 11）慢性病管理小組和巡診活動：按要求成立 8個慢病管理小組，其中 6個高血壓小組， 2個糖尿病小組?；顒觾?nèi)容包括在醫(yī)生指導下制定個體化的健康生活方式和血壓、血糖控制方案，患者互相交流病情和互查計劃執(zhí)行情況等。從事基本公共衛(wèi)生、醫(yī)療、護理、藥劑、檢驗、心電圖、 b 超檢查服務等醫(yī)務人員，并吸納部分鄉(xiāng)村醫(yī)生，成立基層衛(wèi)生巡診小組。每個機構(gòu)成立 24 個巡診小組，每個巡診小組不少于 5 人，小組成員可以交叉，并指定一位院領導擔任巡診小組組 長，分片負責一定范圍的巡診工作。巡診場所設置以社區(qū)居委會、村委會（村衛(wèi)生室）所在地為主。每年巡診不少于 4 次，覆蓋所有社區(qū)、行政村。做好相應活動影像文字資料留存。 （ 12） “ 五進 ” 活動的主要內(nèi)容是政策宣傳、健康教育、健康檔
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