5社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)考核評估方案(存儲版)
【正文】 要做到考核公正公開，對村醫(yī)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)分配合理，資料檔案齊全，規(guī)章制度健全，管理規(guī)范有序。鄉(xiāng)衛(wèi)生院要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織考核小組對轄區(qū)內(nèi)的鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行公共衛(wèi)生服務(wù)績效 第 22 頁 共 22 頁 考核。 二、考核原則 （一）堅(jiān)持績效考核與社會效益掛鉤的原則； （二）堅(jiān)持公平、公正、公開的原則； （三）堅(jiān)持獎優(yōu)罰劣，考核結(jié)果與發(fā)放補(bǔ)助掛鉤的原則； 第 21 頁 共 22 頁 （四）堅(jiān)持平時工作檢查與定期考核相結(jié)合的原則。及時兌現(xiàn)職工績效工資，建立激勵機(jī)制?；竟残l(wèi)生服務(wù)作為基層社區(qū)衛(wèi)生服 3務(wù)機(jī)構(gòu)的首要任務(wù)，中心成立以主要負(fù)責(zé)人為組長，各中層干部為成員的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組。按月進(jìn)行自查自評，并做好相關(guān)資料的收集、整理、歸檔工作。 （四）由項(xiàng)目辦組織醫(yī)療、防保、財(cái)務(wù)人員每季度對下屬社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果作為下?lián)艽遽t(yī)勞務(wù)補(bǔ)助的 第 18 頁 共 22 頁 依據(jù)。 （三）項(xiàng)目資金管理。根據(jù)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際，科學(xué)合理地制定本地基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和政策措施，有效地開展考核工作。任務(wù)分配為白源組、長溪組、源壁組和大陂組各 萬，荷塘新村組 ，孕產(chǎn)婦 2 萬。每年巡診不少于 4 次，覆蓋所有社區(qū)、行政村。 （ 10）家庭醫(yī)師簽約和扶貧工作：根據(jù)衛(wèi)計(jì)委要求由家庭醫(yī)生或以其為核心的團(tuán)隊(duì)，與服務(wù)對象進(jìn)行簽約服務(wù)，通過簽約，為服務(wù)對象提供綜合的、連續(xù)的健康管理服務(wù)。 （ 6）孕產(chǎn)婦工作細(xì)則： a、孕早期保健：孕 13 周前為孕婦建立孕產(chǎn)婦檔案，并進(jìn)行第一次產(chǎn)前隨訪，做好隨訪記錄。（ 2）及時聯(lián)系轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)人群進(jìn)行體檢隨 訪。 人員分配：白源管理處即白源組 何秋杰 長溪管理處即長溪組 陳柯每 源壁管理處即源壁組 吳嘉薇 大陂管理處即大陂組 葉金云 荷塘新村社區(qū)即荷塘組 楊平 孕產(chǎn)婦管理及婦幼工作 高智琴 每個組需完成該組轄區(qū)內(nèi)居民健康檔案管理、老年人健康管理、慢性病患者健康管理、嚴(yán)重精神障礙患者管理、 06歲兒童 第 11 頁 共 22 頁 管理和中醫(yī)藥健康管理。 對考核結(jié)果為不合格的不發(fā)放當(dāng)年考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)并給予以通報(bào)批評，限期整改。 （四）鎮(zhèn)衛(wèi)生院于每次完成鄉(xiāng)村醫(yī)生考核后，將結(jié)果進(jìn)行公示布，考核對象對考核結(jié)果有異議的，可衛(wèi)生院提 出復(fù)核申請，衛(wèi)生院將按規(guī)定組織復(fù)核。具體詳見附件《石馬鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)》。 （二）堅(jiān)持公平、公正、公開的考核方式和綜合評價(jià)、合理量化的考核辦法。由評估領(lǐng)導(dǎo)小組委托社會中介機(jī)構(gòu)和各街鎮(zhèn)（ *工業(yè)區(qū)）社區(qū)衛(wèi)生滿意度評估小組進(jìn)行測評，分值權(quán)重占 15％（社會中介機(jī)構(gòu) 第 5 頁 共 22 頁 占 5％）。 第 4 頁 共 22 頁 綜合管理。強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生健康教育、預(yù)防、保健、康復(fù)、計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)能力，積極推進(jìn)全科團(tuán)隊(duì)服務(wù)模式，為社區(qū)居民提供適宜的公共衛(wèi)生服務(wù)。 （三）評估內(nèi)容 基本醫(yī)療服務(wù)。這些評價(jià)指標(biāo)注重績效評估，以促進(jìn)社區(qū)全科團(tuán)隊(duì)服務(wù)模式的改革。 三、組織機(jī)構(gòu) （一）評估領(lǐng)導(dǎo)小組。 （二）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)滿意度評估小組。 以公開明查的方式進(jìn)行。由區(qū)衛(wèi)生局醫(yī)政業(yè)務(wù)評估工作組負(fù)責(zé)考核，分值權(quán)重占 30％。 主要具 體指標(biāo)。由評估領(lǐng)導(dǎo)小組委托社會中介機(jī)構(gòu)及區(qū)衛(wèi)生局綜合評估工作組負(fù)責(zé)考核，分值權(quán)重占 25％。 五、評估結(jié)果匯總和反饋落實(shí) 每年度評估結(jié)果匯總至評估領(lǐng)導(dǎo)小組，在評估過程中，如發(fā)現(xiàn)問題及時向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行反饋。根據(jù)鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的完成 情況，發(fā)放補(bǔ)助。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下： 組長：陳文杰衛(wèi)生院院長 副組長：蔡達(dá)彬衛(wèi)生院副院長 彭軍博衛(wèi)生院副院長 成員：吳恙衛(wèi)生院辦公室主任 羅小平衛(wèi)生院婦產(chǎn)科醫(yī)師 梁俊衛(wèi)生院公衛(wèi)辦公室 莫方碧衛(wèi)生院護(hù)士長 韓仁勇衛(wèi)生院藥劑組組長 何志強(qiáng)衛(wèi)生院防疫科長 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核的具體組織實(shí)施。 鄉(xiāng)村醫(yī)生考核等次及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)： 90 分以上（不含 90 分），人均補(bǔ)助 元； 70～ 90 分，人均補(bǔ)助 ； 70 分以下不予補(bǔ)助。 石馬鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院 2024年 1 月 15日 第三篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考核方案白源街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績效考核方案 為做好 2024 年社區(qū)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作，全面完成區(qū)衛(wèi)計(jì)委和中心下達(dá)的工作任務(wù)，現(xiàn)根據(jù)社區(qū)服務(wù)中心人員情況及工作任務(wù)數(shù)，制定白 源街社區(qū)服務(wù)中心績效考核，具體方案如下： 一、崗位績效工資分配原則 堅(jiān)持國家、集體和個人三者利益兼顧，收支平衡，確保集體資產(chǎn)保值增值。 備注。 （ 5）在嬰幼兒時期，分別對
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