5社區(qū)衛(wèi)生服務的組織管理(存儲版)
【正文】 方向 – 改變組織文化，需要較長的時間 – 不同的管理者將形成不同的組織文化 ?特征 二、組織文化的結構與內(nèi)容 ?結構 從文化的角度認識，社區(qū)衛(wèi)生服務組織文化分為物化部分、制度部分、精神部分。 物價部門要建立和完善社區(qū)衛(wèi)生服務的價格體系。 為完成社區(qū)衛(wèi)生服務工作目標，需要系統(tǒng)分析工作目標和任務并把各有關或類似的工作歸類合并，授予完成這些任務的管理人員以職權，形成了不同的部門。 ? 黨委領導下的院長負責制 ? 黨委是思想政治領導 ? 院長全權負責 ? 職工代表大會是民主管理和監(jiān)督機構 ? 采取委員會形式 指揮子系統(tǒng)是組織活動的指令中心，是以院長為首的各業(yè)務科室及其負責人和成員所組成的垂直形態(tài)的系統(tǒng)。 ?管理者與其下屬的能力 ?所在的管理崗位層級 ?有效的授權 ?有效的計劃和保障措施 為使社區(qū)衛(wèi)生服務組織有效運轉，除規(guī)定適宜的管理幅度外，管理層次應在不影響工作任務完成的前提下，盡量減少。 社區(qū)衛(wèi)生服務組織的含義 ?社區(qū)衛(wèi)生服務組織是一個實體 ?社區(qū)衛(wèi)生服務組織有確定的目標 ?社區(qū)衛(wèi)生服務組織有不同層次的分工與合作 ?社區(qū)衛(wèi)生服務組織是一個整體系統(tǒng) ?社區(qū)衛(wèi)生組織管理： 社區(qū)衛(wèi)生服務組織按照管理的原理、遵循管理的原則設計社區(qū)衛(wèi)生組織的管理體制和運行機制，合理運用組織職能和管理功能，在社區(qū)衛(wèi)生服務組織體系框架內(nèi)開展的各項管理活動。 ? 統(tǒng)一命令是組織工作的一條重要原則，甚至是一項基本原則。 （三）組織結構的基本類型 管理寬度亦稱控制跨度，是指管理人員（社區(qū)衛(wèi)生服務中心）有效的管轄、監(jiān)督其直接下屬人數(shù)的限度。這種權力來源于職位，與職位的高低基本相符。 教育行政部門要支持和指導衛(wèi)生行政部門建立以畢業(yè)后醫(yī)學教育為核心的全科醫(yī)學教育體系。 制度層是精神層的顯現(xiàn)形式和物質層的中介、橋梁和紐帶。正是這種補充、完善和發(fā)展，將會使社區(qū)衛(wèi)生服務組織文化進入新時代，達到新水平。 ? 基本條件 1. 合理的區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和衛(wèi)生機構設置規(guī)劃 – 有地方轉 2. 不同的衛(wèi)生機構的功能進行定位、分級、分工，完善衛(wèi)生服務體系。 認同感、歸屬感和安全感 ?凝聚功能 由于組織文化能體現(xiàn)強烈的群體意識，即團隊精神，可以將組織成員分散的個人力量匯集成有組織有領導的整體合力。是社區(qū)衛(wèi)生服務組織的精神支柱。 完善社區(qū)衛(wèi)生服務運行機制 發(fā)揮在醫(yī)療保障種的作用 加強社區(qū)衛(wèi)生服務隊伍建設 加強社區(qū)衛(wèi)生服務監(jiān)督管理 第三節(jié) 社區(qū)衛(wèi)生 服務的組織文化 ?基本概念 ?組織文化的結構與內(nèi)容 ?組織文化的功能和形成機制 ?組織文化建設的方法和程序 一、基本概念 ?定
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