5社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的組織管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 方向 – 改變組織文化，需要較長(zhǎng)的時(shí)間 – 不同的管理者將形成不同的組織文化 ?特征 二、組織文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 ?結(jié)構(gòu) 從文化的角度認(rèn)識(shí)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)組織文化分為物化部分、制度部分、精神部分。 物價(jià)部門要建立和完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的價(jià)格體系。 為完成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作目標(biāo)，需要系統(tǒng)分析工作目標(biāo)和任務(wù)并把各有關(guān)或類似的工作歸類合并，授予完成這些任務(wù)的管理人員以職權(quán)，形成了不同的部門。 ? 黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制 ? 黨委是思想政治領(lǐng)導(dǎo) ? 院長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé) ? 職工代表大會(huì)是民主管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu) ? 采取委員會(huì)形式 指揮子系統(tǒng)是組織活動(dòng)的指令中心，是以院長(zhǎng)為首的各業(yè)務(wù)科室及其負(fù)責(zé)人和成員所組成的垂直形態(tài)的系統(tǒng)。 ?管理者與其下屬的能力 ?所在的管理崗位層級(jí) ?有效的授權(quán) ?有效的計(jì)劃和保障措施 為使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)，除規(guī)定適宜的管理幅度外，管理層次應(yīng)在不影響工作任務(wù)完成的前提下，盡量減少。 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)組織的含義 ?社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)組織是一個(gè)實(shí)體 ?社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)組織有確定的目標(biāo) ?社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)組織有不同層次的分工與合作 ?社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)組織是一個(gè)整體系統(tǒng) ?社區(qū)衛(wèi)生組織管理： 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)組織按照管理的原理、遵循管理的原則設(shè)計(jì)社區(qū)衛(wèi)生組織的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，合理運(yùn)用組織職能和管理功能，在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)組織體系框架內(nèi)開展的各項(xiàng)管理活動(dòng)。 ? 統(tǒng)一命令是組織工作的一條重要原則，甚至是一項(xiàng)基本原則。 （三）組織結(jié)構(gòu)的基本類型 管理寬度亦稱控制跨度，是指管理人員（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）有效的管轄、監(jiān)督其直接下屬人數(shù)的限度。這種權(quán)力來(lái)源于職位，與職位的高低基本相符。 教育行政部門要支持和指導(dǎo)衛(wèi)生行政部門建立以畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育為核心的全科醫(yī)學(xué)教育體系。 制度層是精神層的顯現(xiàn)形式和物質(zhì)層的中介、橋梁和紐帶。正是這種補(bǔ)充、完善和發(fā)展，將會(huì)使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)組織文化進(jìn)入新時(shí)代，達(dá)到新水平。 ? 基本條件 1. 合理的區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃 – 有地方轉(zhuǎn) 2. 不同的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的功能進(jìn)行定位、分級(jí)、分工，完善衛(wèi)生服務(wù)體系。 認(rèn)同感、歸屬感和安全感 ?凝聚功能 由于組織文化能體現(xiàn)強(qiáng)烈的群體意識(shí)，即團(tuán)隊(duì)精神，可以將組織成員分散的個(gè)人力量匯集成有組織有領(lǐng)導(dǎo)的整體合力。是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)組織的精神支柱。 完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)運(yùn)行機(jī)制 發(fā)揮在醫(yī)療保障種的作用 加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)伍建設(shè) 加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)監(jiān)督管理 第三節(jié) 社區(qū)衛(wèi)生 服務(wù)的組織文化 ?基本概念 ?組織文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 ?組織文化的功能和形成機(jī)制 ?組織文化建設(shè)的方法和程序 一、基本概念 ?定
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