5社區(qū)衛(wèi)生服務的組織管理-展示頁
2024-08-19 18:36本頁面
【正文】 生服務組織各組成部分的排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間的相互關系的一種模式。組織內部的分工越細，越深入，同一命令原則對于保證組織目標實現(xiàn)的作用越重要。 、權、利、崗、能、績一致性原則 社區(qū)衛(wèi)生服務管理工作實踐證明，責、權、利、崗、能、績不一致，對社區(qū)衛(wèi)生服務組織工作效能的發(fā)揮具有嚴重影響。 ?管理者與其下屬的能力 ?所在的管理崗位層級 ?有效的授權 ?有效的計劃和保障措施 為使社區(qū)衛(wèi)生服務組織有效運轉，除規(guī)定適宜的管理幅度外，管理層次應在不影響工作任務完成的前提下，盡量減少。 ?特征 分工以后，為了使社區(qū)衛(wèi)生服務人員能履行其相應的職責，就要負于他們完成該項工作所必需的權利；同時，為了保證各部門之間、各專業(yè)之間、各項工作之間的協(xié)調，就要對各項工作的責任和權力進行協(xié)調。 社區(qū)衛(wèi)生服務組織管理的含義 ?開放性，受諸多因素影響 ?社會技術系統(tǒng)，適宜技術 ?綜合系統(tǒng) （二）社區(qū)衛(wèi)生服務組織管理的特征和職能 ?特征 ?特征 社區(qū)衛(wèi)生服務管理者要經(jīng)常向社區(qū)衛(wèi)生服務組織成員灌輸共同理想、共同愿景和共同目標這一信念，從而促進社區(qū)衛(wèi)生服務組織的生存與發(fā)展。5 社區(qū)衛(wèi)生服務的組織管理 社區(qū)衛(wèi)生服務的組織管理 ?第一節(jié) 概述 ?第二節(jié) 組織體系與網(wǎng)絡建設 ?第三節(jié) 組織文化 第一節(jié) 概述 ?基本概念 ?設置原則與方法 ?組織結構與類型 一、基本概念 （一）基本含義 社區(qū)衛(wèi)生服務組織： 為了有效地完成社區(qū)衛(wèi)生服務任務 ,實現(xiàn)提高社區(qū)居民健康水平的目標 ,按照衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的要求 、規(guī)律、設置程序和一定的責任、權力及其職能分工而形成的系統(tǒng)集合。 社區(qū)衛(wèi)生服務組織的含義 ?社區(qū)衛(wèi)生服務組織是一個實體 ?社區(qū)衛(wèi)生服務組織有確定的目標 ?社區(qū)衛(wèi)生服務組織有不同層次的分工與合作 ?社區(qū)衛(wèi)生服務組織是一個整體系統(tǒng) ?社區(qū)衛(wèi)生組織管理： 社區(qū)衛(wèi)生服務組織按照管理的原理、遵循管理的原則設計社區(qū)衛(wèi)生組織的管理體制和運行機制，合理運用組織職能和管理功能，在社區(qū)衛(wèi)生服務組織體系框架內開展的各項管理活動。 ?特征 社區(qū)衛(wèi)生和全科醫(yī)療需要提供預防、醫(yī)療、保健、康復、健康教育和計劃生育技術指導等一體化的服務，這種一體化的服務，就需要進行機構、部門、專業(yè)和人員的分工與合作。 ?組織職能 ?性質 ?協(xié)調性： – 為了協(xié)調，必須有某種形式的集中權威 – 專制的 or民主的 – 權威與領導 – 能力 ?階層性 – 不同成員按其權利和責任的不同程度而在承擔責任方面分成不同的階層 – 管理者與被管理者 – 授權 – 下級必須對上級負責 – 自上而下，形成完整的階層系列 ?職能性 – 決定性職能：決定做什么 – 應用性職能：使事情做成 – 解釋性職能：負責解釋差異和問題 ? 布置任務要明確 ? 正確理解 ? 積極協(xié)調
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1