5社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的組織管理(編輯修改稿)
2024-08-31 18:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?管理寬度影響因素包括：管理人員與其下屬的能力；所要解決問題的復雜性；工作任務(wù)性質(zhì)的相似性；有效的授權(quán)；事先良好的工作計劃。 管理層次及組織層，是指從組織機構(gòu)最高管理者到最低管理者之間所形成的具有相對獨立功能的有序系列。 在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理組織中一般為兩層。管理層次的產(chǎn)生愿與管理寬度的有限性。 為完成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作目標，需要系統(tǒng)分析工作目標和任務(wù)并把各有關(guān)或類似的工作歸類合并，授予完成這些任務(wù)的管理人員以職權(quán)，形成了不同的部門。 形成部門的目的在于確定組織中各項任務(wù)的分配和歸屬。 職權(quán)是指管理職位范圍內(nèi)的權(quán)力。這種權(quán)力來源于職位，與職位的高低基本相符。 直線組織 直線職能組織 矩陣組織 ?直線組織機構(gòu) 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任 各全科診療科室 ?組織結(jié)構(gòu)的基本類型 直線職能組織結(jié)構(gòu) 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任 全科診療科室 各職能科室 參謀系統(tǒng) ?組織結(jié)構(gòu)的基本類型 矩陣組織結(jié)構(gòu) 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任 業(yè) 務(wù) 科室 業(yè) 務(wù) 科室 業(yè) 務(wù) 科室 A科研組織 A A A B科研組織 B B B C科研組織 C C C 職能科室 如何看待門診“泡沫” ?社區(qū)門診人數(shù)增加 ?院長要政績 ?門診只能開 12周的藥 ?醫(yī)生壓力大 ?預(yù)防保健做不實 ?人員成長、培訓遇阻力 ?老齡化人口增加 ?健康意識增強 ?退休人員醫(yī)療負擔輕 ?醫(yī)保政策 第二節(jié) 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的 組織體系與網(wǎng)絡(luò)建設(shè) ?組織體系 ?基本功能 ?網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 一、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的組織體系 （一）含義 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)組織體系：是貫徹落實國家的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作方針、政策，領(lǐng)導全國廣大城市開展基層衛(wèi)生工作，制定和落實基層衛(wèi)生工作計劃，組織社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)專業(yè)人員，運用醫(yī)藥衛(wèi)生科學技術(shù)的成果和適宜技術(shù)，推動和開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的專業(yè)組織系統(tǒng)。 ?管理組織 ?組織結(jié)構(gòu) ?職權(quán) ?構(gòu)成要素 ?社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理組織的目標是 – 為社區(qū)居民提供基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù) – 滿足他們基本地衛(wèi)生服務(wù)需求 – 提高他們地健康水平 二、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù) 組織的基本功能 （一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的組織功能 載體 二、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)組織的基本功能 ?社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)指導中心 ?社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 ?社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站 三、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù) 組織的網(wǎng)絡(luò)建設(shè) ?基本概念 城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)是以一級醫(yī)院為主體，二三級醫(yī)院和防保機構(gòu)為指導，
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