5社區(qū)衛(wèi)生服務考核評估方案-wenkub
2024-09-12 01 本頁面
【正文】 ；主要慢性病管理率 95％以上；甲乙傳染病發(fā)病率控制在 270/10 萬；農民健康體檢率（二年累計）達 85%以上。 主要具 體指標。 主要內容。由區(qū)衛(wèi)生局醫(yī)政業(yè)務評估工作組負責考核，分值權重占 30％。包括暗訪、問卷調查、電話詢問、服務對象滿意度調查。 以公開明查的方式進行。 四、考核評估方式、內容 （一）建立綜合評價指標體系 對社區(qū)衛(wèi)生服務中心的評價指標包括投入指標、服務內容指標、服務滿意度指標、效果指標。 （二）社區(qū)衛(wèi)生服務滿意度評估小組。 二、考核評估原則 遵循公開、公平、可行、有效原則，建立由集中與日常考核相結合的方式，堅持社區(qū)衛(wèi)生服務的公益性質，在考核過程中體現公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療并重，中西醫(yī)并重，防治結合的原則。 三、組織機構 （一）評估領導小組。由各街鎮(zhèn)（ *工業(yè)區(qū)）相關部門的人員組成，負責對社區(qū)衛(wèi)生服務中心滿意度的測評。這些評價指標注重績效評估，以促進社區(qū)全科團隊服務模式的改革。包括聽取工作匯報、查看資料（各類報表、記錄），現場觀察、考核、問卷調查、訪談等。 （三）評估內容 基本醫(yī)療服務。 主要具體指標為。強化社區(qū)衛(wèi)生健康教育、預防、保健、康復、計劃生育技術指導服務能力，積極推進全科團隊服務模式，為社區(qū)居民提供適宜的公共衛(wèi)生服務。組建全科團隊，農村以 2－ 3 個村委，城鎮(zhèn)以 3－ 5個居委組建全科服務團隊，每個團隊為 1名臨床醫(yī)生、 1名社區(qū)護士、 1名防保醫(yī)生和若干名鄉(xiāng)村醫(yī)生。 第 4 頁 共 22 頁 綜合管理。 具體指標：嚴格執(zhí)行收支兩條線；合理收費、收費項目有公示；嚴格執(zhí)行人事、財務制度，無違 紀違規(guī)現象；完善社區(qū)衛(wèi)生服務中心分配制度改革；符合物價、財稅、審計及其他經濟類專項監(jiān)督要求；編制管理、崗位、人員配置管理，人員考核獎懲管理符合相關要求，床護比達標，無人事爭議 。由評估領導小組委托社會中介機構和各街鎮(zhèn)（ *工業(yè)區(qū)）社區(qū)衛(wèi)生滿意度評估小組進行測評，分值權重占 15％（社會中介機構 第 5 頁 共 22 頁 占 5％）。評估結果與政府對社區(qū)衛(wèi)生服務中心的投入掛鉤，以利于推 進社區(qū)衛(wèi)生服務的綜合改革，更好地發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務，為居民提供安全、有效、便捷、經濟的公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務。 （二）堅持公平、公正、公開的考核方式和綜合評價、合理量化的考核辦法。 三、考核對象及考核內容 （一）考核對象：經縣衛(wèi)生局確認的、承擔鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民公共衛(wèi)生服務的鄉(xiāng)村醫(yī)生。具體詳見附件《石馬鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務考核標準》?？己祟I導小組下設辦公室， 辦公室設在院公共衛(wèi)生小組辦公室。 （四）鎮(zhèn)衛(wèi)生院于每次完成鄉(xiāng)村醫(yī)生考核后，將結果進行公示布，考核對象對考核結果有異議的，可衛(wèi)生院提 出復核申請，衛(wèi)生院將按規(guī)定組織復核。 注。 對考核結果為不合格的不發(fā)放當年考核補助經費并給予以通報批評，限期整改?？冃ЧべY的發(fā)放標準要根據單位收支結余情 第 10 頁 共 22 頁 況，在認真測算的基礎上制定，不得突破核定的總額。 人員分配：白源管理處即白源組 何秋杰 長溪管理處即長溪組 陳柯每 源壁管理處即源壁組 吳嘉薇 大陂管理處即大陂組 葉金云 荷塘新村社區(qū)即荷塘組 楊平 孕產婦管理及婦幼工作 高智琴 每個組需完成該組轄區(qū)內居民健康檔案管理、老年人健康管理、慢性病患者健康管理、嚴重精神障礙患者管理、 06歲兒童 第 11 頁 共 22 頁 管理和中醫(yī)藥健康管理。每組的日常建檔、體檢工作協(xié)同互助。（ 2）及時聯(lián)系轄區(qū)內重點人群進行體檢隨 訪。（ 6）每年深入管轄社區(qū)內的幼兒園、小學開展健康行為、衛(wèi)生習慣等方面的健康知識講課或宣教活動 1次。 （ 6）孕產婦工作細則： a、孕早期保?。涸?13 周前為孕婦建立孕產婦檔案，并進行第一次產前隨訪，做好隨訪記錄。（ 7）組織管理：包括本年度項目方案制定、人員培訓、項目宣傳、問題整改、績效考核、督導檢查、日常管理等情況并整理資料留存。 （ 10）家庭醫(yī)師簽約和扶貧工作：根據衛(wèi)計委要求由家庭醫(yī)生或以其為核心的團隊，與服務對象進行簽約服務，通過簽約，為服務對象提供綜合的、連續(xù)的健康管理服務。活動內容包括在醫(yī)生指導下制定個體化的健康生活方式和血壓、血糖控制方案，患者互相交流病情和互查計劃執(zhí)行情況等。每年巡診不少于 4 次，覆蓋所有社區(qū)、行政村。（ 13）按要求及時登記好各項臺賬，按時按量 按質完成各類人群體檢表的輸機任務，按時按質修改不合格體檢表的輸機任務。任務分配為白源組、長溪組、源壁組和大陂組各 萬，荷塘新村組 ，孕產婦 2 萬。 第四篇：社區(qū)衛(wèi)生服務中心基本公共衛(wèi)生服務績效考核方案XX縣區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心基本公共衛(wèi)生 服務績效考核方案 為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加強對轄區(qū)基本公共衛(wèi)生服務的管理。根據基本公共衛(wèi)生服務項目的有關要求，結合實際，科學合理地制定本地基本公共衛(wèi)生服務項目考核的具體內容、標準和政策措施，有效地開展考核
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