【正文】 ，床護比達標，無人事爭議 。 主要具體指標為。由各街鎮(zhèn)（ *工業(yè)區(qū)）相關部門的人員組成，負責對社區(qū)衛(wèi)生服務中心滿意度的測評。 四、考核評估方式、內容 （一）建立綜合評價指標體系 對社區(qū)衛(wèi)生服務中心的評價指標包括投入指標、服務內容指標、服務滿意度指標、效果指標。 主要內容。了解社區(qū)服務對象及各街鎮(zhèn)（ *工業(yè)區(qū)）、各部門對社區(qū)衛(wèi)生服務 所提供服務內容和服務質量的認知度和滿意度。以鄉(xiāng)村醫(yī)生完成基本公共衛(wèi)生服務項目情況、參與公共衛(wèi)生管理主要考核內容。 （三）考核結果作為村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生補助發(fā)放的參考依據，考核不合格的村醫(yī)不發(fā)放補助。為未建檔居民的建檔工作，填寫完整的個人基本信息表和檔案袋。按要求留存影像紙質資料，按季報 表。 績效分配方式及獎懲 （ 1）根據衛(wèi)計委和中心對社區(qū)任務要求為年金額 30萬。完成規(guī)定的基本公共衛(wèi)生服務項目的數(shù)量和服務質量情況。是承擔轄區(qū)公共衛(wèi)生服務工作的基礎，按規(guī)定完成基本公共衛(wèi)生服務項目 40%左右基礎性工作。根據文件要求使用專項資金，嚴禁挪用資金，杜絕不合理開支。 七、實施與管理 （一）加強領導，精心組織。 五、考核辦法和程序 衛(wèi)生院成立鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務績效考核小組，按《王集鄉(xiāng)衛(wèi)生室績效考核主要指標及分值表》對轄區(qū)內村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生進行考核，每季度考核一次進行。制定考核辦法和標準，做到公平、公開、科學、規(guī)范。 七、機構職責 （一）社區(qū)衛(wèi)生服務中心。 （三）堅持全面考核與日常管理相結合?；顒雍笳硐?第 14 頁 共 22 頁 關資料。對隨訪中發(fā)現(xiàn)的危急征象的孕婦及有異常的孕婦，要及時轉至上級醫(yī)院。 備注。 鄉(xiāng)村醫(yī)生考核等次及補助標準： 90 分以上（不含 90 分），人均補助 元； 70～ 90 分，人均補助 ； 70 分以下不予補助。根據鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔公共衛(wèi)生服務任務的完成 情況，發(fā)放補助。由評估領導小組委托社會中介機構及區(qū)衛(wèi)生局綜合評估工作組負責考核，分值權重占 25％。由區(qū)衛(wèi)生局醫(yī)政業(yè)務評估工作組負責考核，分值權重占 30％。 （二）社區(qū)衛(wèi)生服務滿意度評估小組。這些評價指標注重績效評估，以促進社區(qū)全科團隊服務模式的改革。強化社區(qū)衛(wèi)生健康教育、預防、保健、康復、計劃生育技術指導服務能力，積極推進全科團隊服務模式，為社區(qū)居民提供適宜的公共衛(wèi)生服務。由評估領導小組委托社會中介機構和各街鎮(zhèn)（ *工業(yè)區(qū)）社區(qū)衛(wèi)生滿意度評估小組進行測評，分值權重占 15％（社會中介機構 第 5 頁 共 22 頁 占 5％）。具體詳見附件《石馬鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務考核標準》。 對考核結果為不合格的不發(fā)放當年考核補助經費并給予以通報批評，限期整改。（ 2）及時聯(lián)系轄區(qū)內重點人群進行體檢隨 訪。 （ 10）家庭醫(yī)師簽約和扶貧工作：根據衛(wèi)計委要求由家庭醫(yī)生或以其為核心的團隊，與服務對象進行簽約服務，通過簽約，為服務對象提供綜合的、連續(xù)的健康管理服務。任務分配為白源組、長溪組、源壁組和大陂組各 萬，荷塘新村組 ，孕產婦 2 萬。 （三）項目資金管理。按月進行自查自評，并做好相關資料的收集、整理、歸檔工作。及時兌現(xiàn)職工績效工資，建立激勵機制。鄉(xiāng)衛(wèi)生院要切實加強組織領導，認真組織考核小組對轄區(qū)內的鄉(xiāng)村醫(yī)生進行公共衛(wèi)生服務績效 第 22 頁 共 22 頁 考核。 四、考核內容 重點對鄉(xiāng)村醫(yī)生職能履行情況、服務數(shù)量、服務質量、滿意度 評價等進行考核。 （二）完善考核制度。具體見附件 1 和附件 2。公開考核程序、內容、標準，考核過程要堅持實事求是，考核結果要客觀反映出基本公共衛(wèi)生服務落實的真 實情況。 （ 12） “ 五進 ” 活動的主要內容是政策宣傳、健康教育、健康檔案維護、健康體檢、隨訪指導和咨詢義診等。 c、孕晚期保?。?督促孕產婦在孕 2836 周、 3740 周各進行 1 次隨訪。組織管理負責人吳嘉薇，健康教育負責人何秋杰，慢性病管理小組和巡診負責人陳柯每，家庭醫(yī)師簽約和扶貧工作負責人葉金云，五進活動負責人徐明富?？己私Y果分為五個等次：分值 90 分以上（不含 90分）為優(yōu)秀， 8190分為良好， 7180分為合格， 6070為基本合格， 60分以下（不含 60分）為不合格。 （四）堅持獎優(yōu)罰劣，以考兌補。加強醫(yī)院管理，積極開展精神文明創(chuàng)建活動，加強醫(yī)院文化建設，改進服務流程，提高服務意識，改善服務態(tài)度，優(yōu)化就診環(huán)境和醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境，方便病人就醫(yī)；加強財務管理，規(guī)范收支管理，完善分配辦法；注重誠信服務，增進醫(yī)患溝通，構建和諧醫(yī)患關系。提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全，鞏固基礎醫(yī)療和護理質量，依法執(zhí)業(yè)，保證醫(yī)療服務的安全性和有效性。審閱各條線評估工作組制定具體的考核標準，根據不同時期工作的重點，平衡各條線考核分值權重；協(xié)調評估過程中的有關事項，確保評估工作順利完成。 （二）評估方式 直接評估和間接評估的方式相結合，每年度對社區(qū)衛(wèi)生服務中心 “ 六位一體 ” 的工作進行全面、系統(tǒng)的評估。加強對外來人口的公共衛(wèi)生管理，提高對脆弱人群的健康干預力度。 主要內容。 四、考核方法和程序 （一）