5社會治理工作經(jīng)驗交流_(編輯修改稿)
2024-09-12 00:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 社會管理盲區(qū)。在推行 “ 三線 ”聯(lián)系服務(wù)群眾工作法和 “ 三線式 ” 工作法構(gòu)筑起嚴(yán)密的組織網(wǎng)絡(luò)體系的基礎(chǔ)上，積極實行網(wǎng)格化管理。根據(jù)居住情況將全村共劃分為 6 個一級網(wǎng)格、 12 個二級網(wǎng)格、 33 個三級網(wǎng)格，每個網(wǎng)格內(nèi)約 20 至 30 戶 60 至 100 人，每個單元選配一名網(wǎng)格長，網(wǎng)格長由鎮(zhèn)村干部、黨員、人大代表、中心戶長、醫(yī)生、退休干部、產(chǎn)業(yè)大戶等擔(dān)任。全村共選配網(wǎng)格長 51 名。網(wǎng)格長主要負(fù)責(zé)宣傳黨的路線、方針和政策，了解社情民意，及時準(zhǔn)確收集、反饋網(wǎng)格信息，化解網(wǎng)格內(nèi)糾紛，組織網(wǎng)格內(nèi)群眾開展文娛活動，發(fā)動群眾美化環(huán)境等。并要求網(wǎng)格長做到 “654436” ，即， “ 六百 ” ：進(jìn)百家門、知百家事、解百家難、化百家紛、暖百家心、系百家情； “ 五知 ” ：知網(wǎng)格慨況、知群眾家情、知社情民意、知重點人員、知困難群體； “ 四懂 ” ：懂群眾心理、懂群眾語言、懂群眾所盼、懂溝通技巧； “ 四會 ” ：會走訪調(diào)查、會調(diào)處糾紛、會主動服務(wù)、會宣傳發(fā)動； “ 三活 ” ：成為服務(wù)區(qū)域的活地圖、活戶籍、活檔案； “ 六大員 ” ：切實 履行政策法規(guī)宣傳員、社情民意信息員、治安防范巡邏員、鄰里糾紛調(diào)解員、重點群體幫扶員、村風(fēng)村貌督查員的職責(zé)。通過網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)了 “ 人到格中去，事在網(wǎng)中辦 ” 。 開展精細(xì)化服務(wù)，搭建干群關(guān)系連心橋。劃分網(wǎng)格后，每個一級網(wǎng)格成立一支服務(wù)隊，有針對性的開展幫包服務(wù)。網(wǎng)格 第 5 頁 共 8 頁 長實行 “ 五個一 ” 工作模式，即，建立一本工作日志 。發(fā)放一張聯(lián)系卡 。完善一系列群眾事情代理代辦制 。建立一套民情臺賬 。幫助群眾謀劃實施一條發(fā)家致富的路子。全村建立了 “ 四個三 ” 工作機制，即，實現(xiàn)人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解 “ 三位一體調(diào)解機制 ”。 建立宣傳員、信息員和排調(diào)員 “ 三員合一 ” 機制 。實施幫思想、幫解困、幫發(fā)展，扶持群眾積極投身到勤勞致富中去的“ 三幫一扶 ” 機制；實行鎮(zhèn)政府工作人員周三集中到村辦公、村“ 三委 ” 班子成員每天輪流在社區(qū)管理服務(wù)中心辦公、網(wǎng)格管理員（長）隨喊隨到隨時現(xiàn)場辦公的 “ 三員不間斷工作機制 ” ，確保群眾 24 小時
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