5石油分公司從嚴(yán)管理年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-12 00:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作作風(fēng)、高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、良好的敬業(yè)精神、較好的職業(yè)技能，二是反 “ 差不多先生 ” ?，F(xiàn)代著名哲學(xué)家、思想家胡適先的《差不多先生傳》，該文諷刺了當(dāng)時中國做事不認(rèn)真的人。近百年過去了，現(xiàn)在這種人仍然存在，在我們公司也大有 “ 差不多先生 ” 在?，F(xiàn)實工作中，由于式的同志少， “ 差不多先生 ” 多，已嚴(yán)重的影響了公司的管理和工作質(zhì)量。我們要學(xué)、做，要反對 “ 差不多先生 ” 、不做 “ 差不多先生 ” 。在大討論中，我們捫心自問，多反省，我們自己是不是也養(yǎng)成了差不多的習(xí)慣，是否不知不覺中當(dāng)了 “ 差不多先生 ” ?？纯粗車耐轮惺欠裼小?差不多先生 ” 。現(xiàn)在全面開展從嚴(yán)管理年活動， “ 差不多先生 ”早晚是要因差不多引發(fā)事故，承擔(dān)責(zé)任，受到處罰的。我們要在工作中看到了馬虎不認(rèn)真的人、 “ 差不多先生 ” ，就友情提醒一句： “ 同志哥，你是差不多先生喲。 ” 三、結(jié)合從嚴(yán)管理
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