5石油分公司從嚴(yán)管理年工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-12 00:11本頁面
【正文】 作的重要舉措。越容易導(dǎo)致查找隱患不認(rèn)真、不及時(shí)。22” 事故教訓(xùn)，是深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神和集 團(tuán)公司、省公司工作會議精神的重要舉措，是解決中國石化當(dāng)前在安全環(huán)保、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)管理上存在的突出問題的迫切要求，意義重大而深遠(yuǎn)。重點(diǎn)解決部分員工存在的崗位責(zé)任心弱化、崗位責(zé)任履行不到位、制度和紀(jì)律執(zhí)行不力、崗位能力不足等問題，促進(jìn)員工自我從嚴(yán)教育、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，努力打造一支 “ 作風(fēng)扎實(shí)、素質(zhì)過硬、責(zé) 第 2 頁 共 4 頁 任心強(qiáng)、執(zhí)行到位 ” 的員工隊(duì)伍。 積極開展從嚴(yán)管理大討論活動(dòng)，討論內(nèi)容圍繞向同志學(xué)習(xí)和反 “ 差不多先生 ” 。不論是從避免一起可能發(fā)生的重大事故來看，還是從青島 “” 事故分析來說，實(shí)事上，一切事故都是可以避免的?，F(xiàn)代著名哲學(xué)家、思想家胡適先的《差不多先生傳》，該文諷刺了當(dāng)時(shí)中國做事不認(rèn)真的人?，F(xiàn)實(shí)工作中，由于式的同志
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