5石油分公司從嚴(yán)管理年工作總結(jié)-閱讀頁
2024-09-12 00:11本頁面
【正文】 少， “ 差不多先生 ” 多，已嚴(yán)重的影響了公司的管理和工作質(zhì)量。在大討論中，我們捫心自問，多反省，我們自己是不是也養(yǎng)成了差不多的習(xí)慣，是否不知不覺中當(dāng)了 “ 差不多先生 ” 。現(xiàn)在全面開展從嚴(yán)管理年活動， “ 差不多先生 ”早晚是要因差不多引發(fā)事故，承擔(dān)責(zé)任，受到處罰的。 ” 三、結(jié)合從嚴(yán)管理年活動，加強監(jiān)督檢查。 二是對加油站作業(yè)現(xiàn)場和設(shè)備進行檢查，要求加油站嚴(yán)格執(zhí)行省公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)定 （卸油 “ 十步法 ” 、加油 “ 八步法 ” ）作業(yè)。作業(yè)現(xiàn)場消防器材配置和保養(yǎng)等進行全面檢查和整改。 通過從嚴(yán)管理年活動的開展，學(xué)習(xí)同志，就要學(xué)習(xí)他 “ 嚴(yán)、細、實、恒 ” 的工作作風(fēng)，對安全隱患和問題 “ 零容忍 ” ，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)對待每一個環(huán)節(jié)，耐心細致不留下任何一個死 角，真抓實干， 第 4 頁 共 4 頁 持之以恒做好本職工作。
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