5石油公司采氣廠實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-09-12 00:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “ 示范（標(biāo)桿） ” 站隊(duì)創(chuàng) 建的檢查、指導(dǎo)工作，要求每月至少深入基層站隊(duì)全面檢查、指導(dǎo)一次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織整改，對(duì)檢查出的問(wèn)題要對(duì)照細(xì)則分類實(shí)行考核，并把當(dāng)月考核情況于次月 3 日前匯總給企管法規(guī)科，由企管法規(guī)科匯總形成月度考核通報(bào)后下發(fā)，再由人事科考核兌現(xiàn)；在下月度到基層檢查時(shí)，要復(fù)查上月度各類問(wèn)題的整改落實(shí) 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 情況；承包基層站隊(duì)的廠、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專職人員必須按時(shí)參加各基層站隊(duì)組織的 “ 六好 ” 達(dá)標(biāo)月度分析會(huì)，認(rèn)真聽取基層站隊(duì)工作開展情況，靠前指導(dǎo)，幫助解決具體問(wèn)題，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題要跟蹤幫助整改。 三是廠集中組織階段性檢查評(píng)比。 每季度結(jié)束后，廠企管法規(guī)科要及時(shí)組織各專業(yè)部門相關(guān)人員，深入到各基層站隊(duì)進(jìn)行“ 六好 ” 達(dá)標(biāo)工作的階段性檢查評(píng)比。要根據(jù)細(xì)則條款要求，逐條、逐項(xiàng)對(duì)照檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要在整改人簽字確認(rèn)的同時(shí)，拿出整改意見，幫助組織整改，做好跟蹤落實(shí)工作。在全面檢查的同時(shí)，對(duì)各站隊(duì)的工作開展情況進(jìn)行量化打分，及時(shí)上報(bào)企管法規(guī)科。企管法規(guī)科要根據(jù)各站隊(duì)總體得分情況進(jìn)行綜合排序，使各基層站隊(duì)對(duì)自身的管理水平有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，知不足、促整改，推進(jìn)本站隊(duì) “ 六好 ” 達(dá)標(biāo)工作的健康發(fā)展。 抓好全面總結(jié)評(píng)比、考核驗(yàn)收和申報(bào)工作。 在 7 月上旬和 10 月下旬，廠要分別組織各專業(yè)部門對(duì)基層單位創(chuàng) “ 六好 ” 站隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，綜合日常管理情況、季度檢查情況和驗(yàn)收情況，對(duì)基層單位打分排序，對(duì)單項(xiàng)得分、總分均在達(dá)標(biāo)以上的站隊(duì)進(jìn)行擬推薦 .公司 “ 六好 ” 站隊(duì)達(dá)標(biāo)分為 90 分、示范站隊(duì)分為 95 分，標(biāo)桿站隊(duì)在 “ 示范 ” 站隊(duì)中產(chǎn)生。 四、申報(bào)評(píng)比 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) “ 六好（標(biāo)桿）站隊(duì) ” 創(chuàng)建工作是油田公司 “ 十一五 ” 期間強(qiáng)化基層建設(shè)的一個(gè)主要載體和手段，活動(dòng)貫穿全年。按照公司部署，年度內(nèi)對(duì) “
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