5石油公司勞務(wù)工隊(duì)伍現(xiàn)狀及管理對(duì)策(編輯修改稿)
2024-09-12 00:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 %、帶班長要占到現(xiàn)有帶班長的 10%，鼓勵(lì)他們有更高的政治追求。同時(shí)保證勞務(wù)工政治待遇一視同仁，并明確培養(yǎng)聯(lián)系人，擴(kuò)大入黨積極分子隊(duì)伍，安排他們有選擇地參加黨內(nèi)有關(guān)活動(dòng)，接受黨的教育，使他們不斷加深對(duì)黨的了解，增強(qiáng)黨的觀念。各級(jí)團(tuán)組織也要發(fā)揮其推優(yōu)入黨的職能，把優(yōu)秀的青年人才推薦到黨員隊(duì)伍中，逐步消滅“ 空白點(diǎn) ” 。二是為了鞏固國有企業(yè)中黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，勞務(wù)工黨員作為員工中的優(yōu)秀分子，有必要給予其相應(yīng)的優(yōu)惠待遇，來調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，發(fā)揮先鋒模范 作用。因此中心黨委提出在各類崗位競聘中，同等條件下黨員優(yōu)先考慮的明確規(guī)定，將國企當(dāng)中黨員職工的政治優(yōu)勢，將黨員身份本身所代表的政治素質(zhì)和綜合能力轉(zhuǎn)化為人才、崗位的競聘優(yōu)勢，把黨員隊(duì)伍中的優(yōu)秀分子輸送到在企業(yè)最關(guān)鍵、最需要的崗位上，優(yōu)先提供其培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使其成為企業(yè)優(yōu)秀的人才資源，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的榮譽(yù)感和自豪感，鞏固隊(duì)伍的穩(wěn)定性。三是發(fā)揮團(tuán)組織 “ 推優(yōu)入黨 ” 的作用，將優(yōu)秀的勞務(wù)工團(tuán)員青年吸收到黨員隊(duì)伍中來，不斷為黨組織的發(fā)展壯大輸送新鮮血液。四是對(duì)勞務(wù)工加入工會(huì)管理辦法進(jìn)行探討，為他們的合法權(quán)益提供切實(shí)保障。 （ 2）給予同等競爭機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)勞務(wù)工崗位成才。中心黨委要求各黨總支及黨支部要利用各種機(jī)會(huì)，向勞務(wù)工宣傳我公司在提拔使用上對(duì)勞務(wù)工一視同仁的政策，關(guān)心勞務(wù)工的發(fā)展前途， 第 8 頁 共 14 頁 樹立和倡導(dǎo)正式工和勞務(wù)工都是企業(yè)主人翁的觀念。在員工使用上堅(jiān)持不看身份看業(yè)績、不看資歷看能力。如今年 3 月進(jìn)行的加油站站長競聘工作中，我們鼓勵(lì)有志于做好加油站管理工作的勞務(wù)工積極參加競聘。由于宣傳動(dòng)員工作深入細(xì)致，廣大員工提高了認(rèn)識(shí)，激發(fā)了熱情，有 256 名勞務(wù)工參加了此次競聘，經(jīng)過嚴(yán)格選拔，有 157 名勞務(wù)工脫穎而出走上了站長崗位，占上崗站長的 34%，比競聘前多 76 人，此外還有 31 名勞務(wù)工作為后備站長將得到進(jìn)一步培養(yǎng)和鍛煉。此次勞務(wù)工競聘上任加油站站長人數(shù)的增多，將使那些踏實(shí)肯干的勞務(wù)工把個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，從而感受到在北京石油公司工作有前途有希望，更加堅(jiān)定了他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展拼搏奉獻(xiàn)的信心。 （ 3）給予同等評(píng)優(yōu)機(jī)會(huì)，營造積極向上的工作氛圍。獎(jiǎng)罰分明是加強(qiáng)加油站員工隊(duì)伍建設(shè)的必要手段，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)的一視同仁更是激勵(lì)勞務(wù)工不斷進(jìn)取的有效機(jī)制。在獎(jiǎng)罰制度面前，所有員工都站在同一起跑線上，通過多樣性的獎(jiǎng)勵(lì)形式，形成一個(gè)比學(xué)趕幫超 的動(dòng)人局面，形成一個(gè)把工作融入快樂的企業(yè)文化氛圍。在去年銷售公司組織的百日競賽中，北京公司有 名勞務(wù)工被評(píng)為銷售公司級(jí)優(yōu)秀加油員，有 名勞務(wù)工被評(píng)為公司級(jí)先進(jìn)工作者，有 名勞務(wù)工被評(píng)為零售中心級(jí)優(yōu)秀加油員和服務(wù)標(biāo)兵，有效激勵(lì)了廣大勞務(wù)工爭創(chuàng)一流的進(jìn)取精神。 第 9 頁 共 14 頁 （ 4）給予同等參政議政權(quán)利，增強(qiáng)勞務(wù)工主人翁意識(shí)。去年，北京公司在每一座加油站都設(shè)置了宣傳欄和站務(wù)公開冊(cè)，確保了站務(wù)公開率達(dá)到 100%，使每一名加油站員工都能對(duì)企業(yè)的重大事項(xiàng)、本站員工收入、獎(jiǎng)懲情況及經(jīng)營任務(wù)完成進(jìn) 度有詳細(xì)的了解。今年，在公司工會(huì)組織的 “ 合理化建議 ” 征集活動(dòng)中，有 名勞務(wù)工提出了自己的見解，積極地為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮了職工參與企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的作用。 加強(qiáng)制度建設(shè)，從用工機(jī)制上做到栓心留人 （ 1）建立健全加油站用工機(jī)制。體制改革后，北京公司從建立加油站用工機(jī)制入手，制定了《加油站員工聘用、考核、淘汰制度》、《加油站經(jīng)理建議用工權(quán)制度》，明確規(guī)定所屬加油站招收員工均采取短期合同制的用工形式，由匯力達(dá)勞務(wù)公司統(tǒng)一招收。新
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