【文章內(nèi)容簡介】 負(fù)責(zé)技術(shù)中心資金出納，擬開發(fā)項目經(jīng)濟評價，提報工程預(yù)算及決算，對開發(fā)過程資金使用進行檢查和監(jiān)督，向公司作出匯報。 xx 公司技術(shù)中心擁有 150 多平方米現(xiàn)代化的實驗室，內(nèi)部實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，全方位實施信息電腦自動化管理。聘請了隴東學(xué)院、中科院科學(xué)研究所、北京農(nóng)科院的專家、教授 5 名，在淀粉基生物降解技術(shù)方面均有豐富的經(jīng)驗。試驗基礎(chǔ)條件較好，配備檢測設(shè)備 20 多臺套。 ： xx 公司現(xiàn)與中科院科學(xué)研 究所、北京農(nóng)科院組成科研生產(chǎn)聯(lián)合體，與隴東學(xué)院進行校企合作，舉辦了多期技能培訓(xùn)班，為公司共培養(yǎng)了一大批技術(shù)骨干力量；公司多次派技術(shù)人員到國內(nèi)同行業(yè)大型企業(yè)進行培訓(xùn)，為我公司建立研發(fā)中心在技術(shù)研發(fā)方面奠定了堅實的基礎(chǔ)。研發(fā)中心現(xiàn)有技術(shù)人員：大專學(xué)歷 36 人，本科學(xué)歷 25 人。 三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動開展情況 篇三：省級企業(yè)技術(shù)中心年度總結(jié) xxxxxxxxxxxx 省級企業(yè)技術(shù)中心 2024 年度工作總結(jié) 一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的實施情況 總經(jīng)理 xxxx 高 度重視技術(shù)中心建設(shè)， 202 202 2024 連續(xù)三年科技活動經(jīng)費投入超過企業(yè)年銷售收入的 x%。技術(shù)中心 第 12 頁 共 26 頁 現(xiàn)擁有專業(yè)檢測中心，檢測設(shè)備、儀器齊全，在新產(chǎn)品的檢測 方面，對于客戶來樣能從多方面測繪出真實的數(shù)據(jù)來，能更深入地了解國內(nèi)外 xxxx 行業(yè)先進加工工藝。依托技術(shù)中心繼續(xù)深化與國家級科研機構(gòu) xxxxx 研究所的合作。從產(chǎn)品設(shè)計、研制及加工上對我公司專業(yè)人員進行培訓(xùn)并聯(lián)合研發(fā)新產(chǎn)品，研制新工藝大大縮短產(chǎn)品工藝開發(fā)周期，為快速占領(lǐng)市場奠定堅實基礎(chǔ)。并與 xxxxx 大學(xué)建立了校企合作關(guān)系，科大教授及研究生輪 流駐我公司為期三個月的軸承專業(yè)知識培訓(xùn)，使我們公司近百名位有文化基礎(chǔ)并肯上進、優(yōu)秀的員工接受了系統(tǒng)的專業(yè)課程的培訓(xùn)。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃。公司原有的工藝裝備、生產(chǎn)規(guī)模等嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。 2024 年我們不斷加大技改力度，實施規(guī)模化經(jīng)營策略，對原工藝裝備進行改造，淘汰高耗能設(shè)備，如熱處理車間鹽浴爐、鐘罩爐，增添網(wǎng)帶爐、數(shù)控車、磨床、檢測儀器等，使企業(yè)生產(chǎn)能力和測試手段達到國內(nèi)先進水平，擴大研發(fā)投入額，技術(shù)創(chuàng)新占銷售收入比例的 5%。制訂科技研發(fā)獎勵制度，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 技術(shù)補貼 ” 及 “ 總經(jīng)理獎勵基金 ” 等管理辦法，對技術(shù)好或有突出貢獻的科技創(chuàng)新人員進行了獎勵， 2024年累計發(fā)放獎勵金 xxx 多萬元。公司健全的科技創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)了科技攻關(guān)人員的積極性和創(chuàng)造性。目前所有專業(yè)技術(shù)人員以個人業(yè)績?yōu)閰?shù)予以定位，確定其待遇，每年進行一次綜合考評，對成績突出、工作優(yōu)異的員工予以重獎，使其在工作中不斷 第 13 頁 共 26 頁 創(chuàng)新。 技術(shù)創(chuàng)新成效。今年我公司參加科技活動人員 xxx 多人，其中研究與試驗發(fā)展人員有 xxx 人，全年科技項目數(shù) 37 項，其中新產(chǎn)品開發(fā)項目數(shù) xxx 項，研究與試驗發(fā)展項目數(shù) 13 項?，F(xiàn)已獲得專利 xxx 項，其中實用新 型專利 xxx 項，外觀設(shè)計專利xx 項，申請發(fā)明專利 xx 項。目前有 xx 項成果通過省級鑒定（其中 x 項為世界先進， x 項國內(nèi)領(lǐng)先）， xxxxx 被評為 “ 山東名牌產(chǎn)品 ”“xxxx” 商標(biāo)被評為 XX 省著名商標(biāo)、山東名牌。 2024 年，在國際市場受經(jīng)濟危機影響，需求不足的情況下，我公司著眼于國內(nèi)，從行業(yè)規(guī)劃及市場角度制定了企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃，積極開拓國內(nèi)市場， 2024 年的銷售收入比 2024 年增長 10%，同時繼續(xù)鞏固國際市場，將 xxxxxxx 貿(mào)易做到了日本、韓國、德國、土耳其、臺灣等國家和地區(qū)，其中出口韓國的 xxxxxxx 產(chǎn)品直接 與現(xiàn)代汽車配套，在激烈的市場競爭中找準(zhǔn)了企業(yè)膨脹點，穩(wěn)穩(wěn)立住了腳跟。 科技投入情況。 2024 年科技活動經(jīng)費籌集總額為 1793萬元，其中新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)費支出 860 萬元，委托外單位開展科技活動經(jīng)費支出 233萬元，對研究院所及高等學(xué)校的支出 160萬元，引進技術(shù)的消化吸收經(jīng)費支出 60 萬元，對其它企業(yè)的支出 80 萬元。 引進技術(shù)專家、教授數(shù)十人，碩士學(xué)位 7 人，其中包括科技 第 14 頁 共 26 頁 咨詢專家、提高待遇級工程師，軸研所專家、國家級計量專家、研究員級高級工程師等一批，經(jīng)驗豐富，實戰(zhàn)能力強高級技術(shù)人員，進一步提高企 業(yè)技術(shù)中心各方面綜合能力，為做好產(chǎn)品開發(fā)研究，技術(shù)項目改進，推動公司創(chuàng)新發(fā)展，打下堅實后盾。 為了進一步提高企業(yè)的創(chuàng)新性，使企業(yè)由規(guī)模增長型向質(zhì)量效益型發(fā)生戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，下一步重點一是要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。不斷吸收新技術(shù)、新成果，積極開發(fā)適銷對路、高技術(shù)含量、高附加值的新產(chǎn)品，促使結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，逐步實施名牌戰(zhàn)略。二是要繼續(xù)提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為研發(fā)主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。 二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)： 。企業(yè)技術(shù)中心是隸屬企業(yè)的一個獨立機構(gòu)，所在企業(yè)經(jīng)營狀況良好，具有一定的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。 中心主任有公司董事長兼總經(jīng)理 xxxxx 擔(dān)任，常務(wù)副總經(jīng)理xxxxx 擔(dān)任副主任。主任為項目總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)目標(biāo)制定，協(xié)調(diào)中心人員開展工作。 副主任協(xié)助主任制定目標(biāo)，日常管理。和主任直接負(fù)責(zé)每個項目與課題的全面工作。為使中心更好規(guī)范化運作，根據(jù)需要和要求建立有效組織機構(gòu)。 第 15 頁 共 26 頁 篇二： 2024 年企業(yè)技術(shù)中心年度工作總結(jié) 2024 年度工作總結(jié) —— 技術(shù)中心 2024 年度，企業(yè)技術(shù)中心進一步建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，并于 2023 年 11 月 21 日在 XX省第 14 批省級企業(yè)技術(shù)中心（建筑企業(yè)第二批）認(rèn)定中獲得通過。 2024 年度，技術(shù)中心開展的具體工作與公司發(fā)展相結(jié)合，以服務(wù)工程施工實際情況為工作要點，主要包括以下方面：施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案審查，在建工程技術(shù)監(jiān)督、檢查和服務(wù)、指導(dǎo)，技術(shù)標(biāo)編制，技術(shù)交流與培訓(xùn)，專項方案評審與討論會，信息化運行及完善，工法的研發(fā)與申報，專利的研發(fā)與申報，標(biāo)準(zhǔn)編制等 。具體工作如下： 一、企業(yè)技術(shù)管理方面的情況 根據(jù)集團實際施工情況和發(fā)展需要， 08 年度，技術(shù)中心共審批施工組織設(shè)計及專項方案約 389 份，現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)約395 人次，協(xié)助各項經(jīng)部或直屬項目部解決各類施工難題約 35次，組織或參加各類專項方案評審會約 28 次。確保在建工程項目基本正常，沒有發(fā)生一起由技術(shù)管理工作不到位而引發(fā)的重大工程技術(shù)質(zhì)量和技術(shù)安全事故。在經(jīng)營配合工作中，編制技術(shù)標(biāo)書 51 份，其中軌道交通工程 11