省級企業(yè)技術(shù)中心年度總結(jié)doc(編輯修改稿)
2024-08-14 17:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量效益型發(fā)生戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，下一步重點一是要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。不斷吸收新技術(shù)、新成果，積極開發(fā)適銷對路、高技術(shù)含量、高附加值的新產(chǎn)品，促使結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，逐步實施名牌戰(zhàn)略；二是要繼續(xù)提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為研發(fā)主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)：：企業(yè)技術(shù)中心是隸屬企業(yè)的一個獨立機構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營狀況良好，具有一定的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。中心主任有公司董事長兼總經(jīng)理吳逸中擔(dān)任，常務(wù)副總經(jīng)理夏振榮擔(dān)任副主任。主任為項目總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)目標(biāo)制定，協(xié)調(diào)中心人員開展工作。副主任協(xié)助主任制定目標(biāo)，日常管理。和主任直接負(fù)責(zé)每個項目與課題的全面工作。 為使中心更好規(guī)范化運作，根據(jù)需要和要求建立有效組織機構(gòu)。技術(shù)開發(fā)部、專家研究室；技術(shù)部設(shè)研發(fā)一部、二部、設(shè)備發(fā)改部、計量室、化驗室，可從事力學(xué)、工程學(xué)、智能化控制等研究、試驗、檢測，技術(shù)研發(fā)、檢測中心科研隊伍情況。技術(shù)委員會：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)、信息收集、資料編制、檔案規(guī)范整理，針對課題負(fù)責(zé)市場調(diào)研、了解市場需求，對技術(shù)路線、技術(shù)方案等進行詳細(xì)組織落實，編寫調(diào)研報告、開發(fā)方案。專家委員會：以武漢建材機械設(shè)計研究所、北京建材機械研究所常州理工大學(xué)為依托，建立產(chǎn)、學(xué)、研一體化研發(fā)中心。負(fù)責(zé)項目市場和技術(shù)可行性評價，接受技術(shù)部對重點項目的咨詢，提出解決辦法。財務(wù)部：遵守國家財務(wù)制度，負(fù)責(zé)技術(shù)中心資金出納，擬開發(fā)項目經(jīng)濟評價，提報工程預(yù)算及決算，對開發(fā)過程資金使用進行檢查和監(jiān)督，向公司作出匯報。企業(yè)技術(shù)中心核心人員：姓名性別學(xué)歷職稱職 務(wù)項目分工吳逸中男大學(xué)工程師董事長項目總負(fù)責(zé)夏振榮男大學(xué)工程師副總經(jīng)理項目負(fù)責(zé)殷艷男大學(xué)
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