【文章內容簡介】 開發(fā)和執(zhí)行進度。在業(yè)務軟件試運行的基礎上，盡快實現(xiàn)由“雙軌制”向“單軌制”的轉變，并結合工作實際完善業(yè)務操作系統(tǒng)，開發(fā)政務軟件其它功能，開展網上評標、網上采購軟件系統(tǒng)的開發(fā)。（五）繼續(xù)加強反腐倡廉，進一步提高廉潔從政水平認真落實黨風廉政建設責任制，貫徹《建立健全懲治和預防腐敗體系20082012年工作規(guī)劃》，堅持把反腐倡廉建設貫穿于政府集中采購工作的全過程，落實到全部程序的所有環(huán)節(jié)。深入開展理想信念教育，廉政教育，完善廉政建設制度，建立健全反腐倡廉長效機制，對商業(yè)賄賂行為、腐敗行為的滋生防患于未然，加大廉政建設責任考核力度。教育廣大干部職工樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，增強拒腐防變能力，經得起各種誘惑和考驗。（六）繼續(xù)加強干部隊伍建設，進一步提高干部職工的綜合素質一是要進一步加強黨建工作，積極發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用；二是要繼續(xù)開展文明和諧單位創(chuàng)建活動，不斷引深創(chuàng)建主題，促進中心和諧建設；三是繼續(xù)開展經常性的業(yè)務培訓，增強培訓工作的計劃性和針對性，進一步提升干部隊伍的專業(yè)化水平；四是建立健全科學合理的干部選拔任用制度和考核評價體系，體現(xiàn)符合科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的用人導向。2009年是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的關鍵之年，中心全體干部職工要進一步振奮精神，開拓進取，緊密圍繞全省“轉型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的要求，嚴格按照中心制定的工作目標，認真做好各項工作，為服務全省經濟社會事業(yè)又好又快發(fā)展做出我們的貢獻。第二篇：政府采購中心工作總結本文關鍵字：采購中心，采購辦，工作總結相關總結范文推薦：《 演講稿：如何做一名合格的車間班長 》《 公司財務科科長競聘上崗演講稿提綱 》《 保險公司總經理助理競聘演講 》（一）抓質量，促進采購業(yè)務發(fā)展壯大。一是抓質量上檔次、拓業(yè)務上規(guī)模。采購質量是政府采購工作的生命，是推動政府采購業(yè)務發(fā)展的重要基礎。采購質量包括采購效率、產品質量、價格及售后服務等多方面，其中產品質量、價格及服務是重點內容。中心圍繞抓質量上檔次、拓業(yè)務上規(guī)模的目標，在制作標書、制定評分標準及協(xié)助采購人驗收貨物等環(huán)節(jié)，突出質量及售后服務要求，凸顯價格分值，在符合采購需求的前提下，以質優(yōu)價廉、服務優(yōu)良者中標，確保采購質量。09年來，中心進一步拓展了采購范圍，貨物涉及到了通用和專用設備，如視頻監(jiān)控設備，醫(yī)療器械設備的采購。上半年完成了平安市城監(jiān)控設備采購486萬元和醫(yī)院醫(yī)療設備器械2+10多萬元；工程涉及到了設計、監(jiān)理、中介機構招標，完成了散花工業(yè)園、洪山工業(yè)園工程的招標代理和監(jiān)理采購工作等；服務上確定了全縣國有資產處置拍賣機構，細化了汽車修理采購實施細則。二是加強對供應商的監(jiān)督管理。建立供應商信息庫，推行信用管理，保證供貨質量、價格優(yōu)惠及售后服務落實；推行政府采購售后服務反饋制度，加強對采購質量的回訪，對在投標、供貨過程中以次充優(yōu)以及售后服務不到位的供應商進行處罰，全力維護采購人合法權益。如某供應商提供的電腦因配置與采購人要求有些不符，中心及時督促供應商更換了配置，并按照有關規(guī)定進行了處理。從而提高了采購人對中心的信譽度和美譽度，激發(fā)了采購人委托中心采購的積極性，促進了采購業(yè)務的健康發(fā)展?？h人民醫(yī)院自2008年以來將所有采購業(yè)務全部委托中心采購，今年委托中心采購38次，實現(xiàn)采購額381萬元。由于各單位的重視與支持，中心采購額逐年遞增，采購級次逐步擴展，采購項目不斷拓寬，尤其今年采購額增長較快。（二）抓監(jiān)管，推進陽光采購。一是進一步規(guī)范采購行為。加強對中心工作人員的監(jiān)管，在建立健全政府采購規(guī)章制度、明確工作規(guī)程、運行規(guī)則、操作規(guī)范的基礎上，明確崗位職責，細化工作任務，推行崗位責任制和責任追究制，在采購的每一環(huán)節(jié)經辦人員及審核人員都要簽字，促進依法依規(guī)辦事；加強對評標人員的監(jiān)管，重大招標、談判活動，一律在裝有監(jiān)視、監(jiān)聽系統(tǒng)室內現(xiàn)場完成，進一步規(guī)范了評標行為。對技術復雜、難度較大的評審活動，要求從縣外抽取專家，如平安城市監(jiān)控設備談判活動中，從省專家?guī)斐槿I(yè)評審專家進行談判活動；2009年－2010年定點協(xié)議供應商資格招標，從市里政府采購專家?guī)熘谐槿＜疫M行評審活動；中醫(yī)院的電梯談判，從市專家?guī)炖锍槿⌒袠I(yè)專家，發(fā)揮專家更專業(yè)的優(yōu)勢，確保了招標、談判結果的真實、公平、公正。得到了縣領導的充分肯定，贏得了采購人和社會的一致認可和好評。二是全程法律監(jiān)督。重大招標和競爭性談判活動，邀請縣紀委、公證處部門對采購信息發(fā)布、專家評委抽取、供應商資格審查、投標文件送達、開標、評標過程、中標結果進行全程法律監(jiān)督，確保采購程序及行為合法合規(guī)。三是進一步增強公開透明度。信息發(fā)布公開。以省、市、縣相關政府采購和招投標網站為載體，及時、公開發(fā)布政府采購信息、中標公告、政策法規(guī)、運行規(guī)程、辦事程序、商品信息等，并將評分方法和分值在招標文件中公開，確保供應商平等、便利、及時地獲取各種信息，已累計發(fā)布信息100多條。重大政府采購活動，還在報刊電視上廣泛宣傳，通過編輯政府采購簡報形式向縣四大家等領導專題匯報，讓領導及時掌握采購動態(tài)，爭取領導的大力支持和社會的理解。第三篇：政府采購中心工作總結政府采購中心工作總結20**年，我中心認真按照區(qū)委、區(qū)政府開展“雙年”工作和重點工作項目化管理等有關部署，積極采取有效措施狠抓落實，較好地完成了各項工作任務。，%?，F(xiàn)將有關情況總結如下：一、主要做法及成效（一）深化改革，不斷提高采購效率中心以“弘揚改革創(chuàng)新精神，樹立優(yōu)良工作作風”學習討論活動為契機，進一步深化政府采購機制改革，不斷提高采購效率，方便采購單位。一是積極拓展預選供應商采購。中心加強與財政部門的溝通協(xié)調，采購三科進一步完善預選供應商制度實施方案，精心組織實施。預選供應商采購項目拓展到家具、物業(yè)管理、教學設備設施、綠化管養(yǎng)等9大類，并增加了部分項目入圍供應商數(shù)量，提高了部分項目采購限額，有力促進了市場競爭。全年共完成預選采購項目143個，%，采購額4123萬元，占采購總額的4%，%。在中心開展的預選供應商采購滿意度調查中，采購單位評價“非常滿意”和“滿意”%，“一般”%，“不滿意”%。二是深入推進醫(yī)療設備最高限價采購。年初開始，中心對生化分析儀等5類醫(yī)療設備采購項目實行最高限價新舉措，并被列為全區(qū)重點工作項目化管理任務之一。采購一科制定了最高限價操作細則、最高限價采購文件模板，并在試行中不斷修改完善。全年共有32個醫(yī)療設備采購項目實行了最高限價，，%（%），%。三是全面實施網上商場供貨采購。中心不斷完善網上商場供貨實施方案，逐步推行。目前，網上商場供貨商品已擴大到14個類別，全年共組織完成網上商場供貨采購項目494個，，%。經過多方調研、廣泛征求意見，中心又積極籌備開展大商場實地供貨采購，具體實施方案已報區(qū)財政部門。（二）強化服務，全力完成重大項目采購中心認真貫徹落實全區(qū)“效能提升年”活動部署，進一步強化服務意識，全力服務區(qū)重點工作，精心組織，提速提效，確保了一批重大采購項目的完成。一是完成了區(qū)數(shù)字教育一期采購項目。該項目是區(qū)政府與華為公司戰(zhàn)略合作協(xié)議重點項目，采用單一來源方式采購。由于項目金額較大，技術參數(shù)復雜，評審期間專家對采購需求提出了較多異議，導致第一次談判失敗。采購二科認真總結分析提出相關對策，及時報請區(qū)政府研究決策。根據(jù)區(qū)領導的指示精神，采購二科精心組織，積極與采購單位溝通協(xié)調，迅速啟動了該項目第二次談判的準備工作，最終完成了該項目的談判采購。二是完成了“城市管理年”采購項目。中心按照全區(qū)“城市管理年”方案的部署，明確分管領導，指定采購二科負責，精心組織相關項目采購。全年共完成清掃保潔、綠化管養(yǎng)、路燈管養(yǎng)等服務類采購項目32個，，資金節(jié)約率6%。并完成了全區(qū)led照明產品節(jié)能改造項目15家資格供應商的公開招標工作。三是完成了新建學校12個采購項目。20**年我區(qū)多所新建學校相繼落成，根據(jù)區(qū)教育局的統(tǒng)籌安排，采購一科專門為新建學校采購項目開辟綠色通道，提早與采購單位積極溝通，在8月份人員少、項目數(shù)量多的情況下，采購一科群策群力，如期完成新建學校采購項目12個，保證了新學校順利開學。四是完成了區(qū)中醫(yī)院25個采購項目。針對新成立的區(qū)中醫(yī)院采購項目多，工作人員對采購流程不熟悉、參數(shù)設置不盡合理等情況，采購一科提前介入，主動上門服務，加強操作指引，并請專家進行標前論證，及時提出意見和建議，順利地完成了該院25個采購項目。此外，中心還完成了區(qū)醫(yī)療及公共衛(wèi)生系統(tǒng)信息項目、6個消防設備項目、示范社康中心2個設備項目等重大采購任務。（三）加強監(jiān)管，嚴格規(guī)范采購行為一是嚴控非公開招標項目。中心加強與區(qū)財政部門的溝通協(xié)調，嚴格按照政府采購法律法規(guī)及區(qū)有關規(guī)定，通過事先網上公示等方式，嚴控非公開招標項目。20**%。二是積極修訂完善采購流程?！渡钲诮洕貐^(qū)政府采購條例實施細則》出臺后，中心在派人參加專題培訓、組織全體干部職工反復集中學習討論的基礎上，積極與財政部門溝通協(xié)調有關問題，全面梳理和修訂完善工作流程及程序，先后對招標文件通用模板、專用模板、公開招標結果公示模版及非公開招標項目的采購文件等進行了修改、調整。各項工作規(guī)范從20**年的34項增加到現(xiàn)在的99項，重新編印了《工作規(guī)范匯編》及《政府采購操作指南》，并印制了《深圳經濟特區(qū)政府采購條例》及《細則》單行本，在工作中認真貫徹執(zhí)行。三是嚴格規(guī)范采購項目管理。這是今年中心列入全區(qū)重點工作項目化管理的任務之一。采購二科在深入調研、網上公示、廣泛征求供應商、采購單位和行業(yè)主管部門意見的基礎上，組織完成了物業(yè)管理、清掃清運、保安服務類項目規(guī)范化采購文件模板的制定，從3月15日起開始試行并不斷修改完善，采購文件模板實現(xiàn)了權重固定化，價格分設定合理化，評分因素標準化，有力促進了市場公平競爭，提高了采購效益和質量。全年共完成物業(yè)管理、清掃清運、保安服務類采購項目50個，，節(jié)資率5%。四是合同備案工作深入開展。監(jiān)督科在深入調研的基礎上，進一步拓寬了合同備案的范圍，制定了貨物、服務和預選類合同核準操作指引，統(tǒng)一了合同備案核準通過標準，規(guī)范了合同變更備案行為。全年共收到報備的政府采購合同799份，通過審核已備案776份。五是認真處理質疑和投訴。監(jiān)督科制定了質疑處理操作指引，認真細致做好質疑和投訴處理工作。全年正式受理供應商質疑29宗,已處理完畢28宗，其中4宗改變了原評審結果需重新組織招標，2宗撤回質疑，22宗維持原評審結果。此外，還積極妥善處理了其他單位轉來的投訴和信訪件12宗。六是切實強化效能監(jiān)督。中心加強對工作紀律、工作作風及工作執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，制定了《“三書”預警告誡規(guī)定》，采取通報、警示、督辦、查處等措施，切實增強全體干部職工的執(zhí)行力。全年監(jiān)督科共抽查采購項目382個、項目