5石化公司比學趕幫超經驗交流材料(編輯修改稿)
2024-09-12 00:04 本頁面
【文章內容簡介】 繞實現(xiàn)經營總體目標， 石化以 ? 比學趕幫超 ? 為抓手，以對標管理為核心，建立健全了績效考核、 ? 比學趕幫超 ? 、專項激勵三大指標體系。 圍繞改善技術經濟指標、趕超兄弟企業(yè)先進水平，打好效益翻身仗的總體目標，公司將總部下達的考 核指標和公司生產經營關鍵控制指標，細化分解為 128 個經營管理指標，明確了 ? 合格、努力、先進 ? 三個梯次目標，設置了不同梯次目標的考核標準，制定出各類推進措施 466 條，并逐一落實了責任部門和責任單位，將指標完成情況與每位職工的績效收入掛鉤考核。每月采取公司 第 3 頁 共 4 頁 主管經理、公司處室、事業(yè)部、車間（作業(yè)區(qū)、部門）逐級考核的方式，落實對標考核，對超過 ? 先進指標值 ? 的獎；對沒達到? 合格指標值 ? 的罰，真正做到 ? 嚴考核、硬兌現(xiàn) ? ，切實增強了廣大職工的效益意識、成本意識、指標意識。 石化在推行 ? 嚴考核、硬兌現(xiàn) ? 的同時 ，推動了 ? 節(jié)能降耗 ? 、 ? 裝置全面達標 ? 、 ? 增產高附加值產品 ? 、 ? 安全 ? 、? 環(huán)保
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