5生活管理站后勤保障上半年工作總結(jié)-后勤保障管理制度(編輯修改稿)
2024-09-11 23:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的“ 三好 ” 管理模式。物業(yè)隊著重在水電氣管理上下功夫，統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，提出了分片分時管理法，預(yù)計年就可節(jié)約 10 萬多元。在增效途徑、節(jié)能措施方面的創(chuàng)新則鼓勵職工立足崗位，通過 “ 查問題、堵漏洞、增效益 ” 活動，在最細(xì)微處找節(jié)約措施， 第 4 頁 共 7 頁 在最薄弱的環(huán)節(jié)挖增效潛力，打活節(jié)約 “ 小 ” 算盤。如物業(yè)隊自己動手修理微機(jī)控制器、小電器、廢舊塑料片重復(fù)維修利用、自制座便器密封墊片等，大大節(jié)約了成本。僅小區(qū)路燈改造一項，每月就能節(jié)約電費(fèi) 2500 多元，不僅如此，還大大延長了路燈壽命，減少材料損耗。 三、以構(gòu)建和諧油區(qū) 為中心，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。 作為二廠的后勤輔助單位，我們堅持將構(gòu)建和諧油田與小區(qū)文明創(chuàng)建結(jié)合起來，不斷完善小區(qū)配套，改善小區(qū)生活環(huán)境和文化環(huán)境。物業(yè)隊在人員緊張、工作量增大的情況下，克服各種困難，定期清理衛(wèi)生死角和樓梯道雜物，修剪苗木，噴藥治蟲，為小區(qū)的文明創(chuàng)建打下良好基礎(chǔ)。同時做好上門服務(wù)工作，上半年共收到維修任務(wù)回執(zhí)單 412 份，服務(wù)滿意度達(dá) 90%以上，疏通下水道 68 多人次，上門維修住戶的水管線 38 人次，修理和保養(yǎng)、冰柜、空調(diào)和其他電器 56 多臺次，維修熱水器 112 余臺次，更換樓道燈、聲 控開頭 100 余次，送氣量 6000 瓶。 為了營造良好的文化氛圍，在居委會組織協(xié)調(diào)下，小區(qū)成立了老年鑼鼓隊、舞蹈隊和業(yè)余管弦樂隊，豐富了居民的文化生活。4 月 8 日，居委會積極配合廠有關(guān)部門舉辦了 “ 迎接廠慶 30 周年，共創(chuàng)美好家園 ” 小區(qū)廣場才藝展示活動。在六 X8226。一兒童節(jié)期間，舉辦了小區(qū)兒童書畫作品展，共 45 幅作品參加了展出，受到了孩子和家長的贊賞。 第 5 頁 共 7 頁 為提高服務(wù)質(zhì)量和教學(xué)水平，幼兒園將教師的動手能力訓(xùn)練作為日?；竟τ?xùn)練的重中之重，教師通過自制玩教具和手工折紙比賽等活動，提高了專業(yè)技能。在局 慶六一活
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1