5生活服務管理處工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-11 23:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、每一鍬燃煤，從力所能及之處入手，按裝聲控燈頭和節(jié)能燈具，定時抄錄設備運行數(shù)據(jù)，并做到隨手關水，手撤水停的方式合理啟停設備，最大限度地挖 第 5 頁 共 10 頁 掘了節(jié)約潛力。 在燃煤管理上，嚴格核定耗煤量，在保證正常供暖的前提下，嚴格按取暖面積、鍋爐類型進行耗煤核定，在春秋兩季采取以廢代煤達到節(jié)約增效。 開展技術比武等活動力求資源節(jié)約。 積極開展了群眾性節(jié)能降耗活動，組織崗位練兵、技術比武、技術革新等活動，今年在技術比武活動中進行六個鍋爐隊段電焊比賽， 一、四、 六段都取得了優(yōu)異成績，體現(xiàn)了企業(yè)精神、樹立了企業(yè)形象，充分營造出 “ 節(jié)約型 ” 單位的氛圍。引導教育職工從點滴做起，力行節(jié)約，積極開展 qc 小組活動，修舊利廢，獻計獻策，提高職工綜合技能，增強科技含量。 五、精神文明建設取得的成果： 我處在公司未投放任何資金的情況下，下大力氣自籌資金粉刷了基層單位辦公室和機關辦公樓，并為樓內(nèi)鋪設地磚 180 余平方米；另外還改造了男、女兩處衛(wèi)生間，一改往年臟、亂、差的衛(wèi)生環(huán)境；在十所基層單位中修建了值班室、休息室，為辛勤戰(zhàn)斗在鍋爐一線的職工提供了休息空間，切實為職工 創(chuàng)造出了優(yōu)美舒適的辦公環(huán)境。 六、配備、更換、維修生產(chǎn)工具是關鍵。 在公司對財務部門統(tǒng)一管理和支持下，我處財務也配備了一 第 6 頁 共 10 頁 臺微機及相關設備，為財務管理工作創(chuàng)造了有力條件。 基層是出經(jīng)濟效益的根據(jù)地，生產(chǎn)機械、設備正是生產(chǎn)力不可獲缺重要組成部分，今年我處在公司的支持和幫助下購買了水泵、疏通機、潛水泵、多極泵、增加了兩臺自卸車、維修了一臺污水車的附屬設備以及維修了五臺小四輪運力車。為企業(yè)更好創(chuàng)造財富奠定堅實基礎。 今年針對個別隊段已嚴重腐蝕超期服務的八臺鍋爐進行了維修，同時 還改造了幼兒園、林業(yè)小學、賓館等場所的送暖管線，這不僅排除了事故隱患，還提高了生產(chǎn)效益，并提高了保溫程度保障了室內(nèi)溫度，使今年送暖工作的運行得以順利實施，保證了冬季正常采暖的需要。 七、積極開展 “ 處務公開 ” 工作。 建立健全了 “ 處務公開 ” 的各項制度，制定《處務公開實施細則》、《處務公開補充實施細則》，設置了處務公開欄，建立了處務公開檔案，規(guī)范了處務公開的形式，擴大了處務公開范圍。對本單位重大決策、內(nèi)部經(jīng)營管理、費用使用及職工關心的熱點難點問題列入公開范圍，加強透明度，使職工參與企業(yè)民主管理的渠道不斷拓
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