5生活服務(wù)管理處工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-11 23:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、每一鍬燃煤，從力所能及之處入手，按裝聲控?zé)纛^和節(jié)能燈具，定時(shí)抄錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，并做到隨手關(guān)水，手撤水停的方式合理啟停設(shè)備，最大限度地挖 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 掘了節(jié)約潛力。 在燃煤管理上，嚴(yán)格核定耗煤量，在保證正常供暖的前提下，嚴(yán)格按取暖面積、鍋爐類(lèi)型進(jìn)行耗煤核定，在春秋兩季采取以廢代煤達(dá)到節(jié)約增效。 開(kāi)展技術(shù)比武等活動(dòng)力求資源節(jié)約。 積極開(kāi)展了群眾性節(jié)能降耗活動(dòng)，組織崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新等活動(dòng)，今年在技術(shù)比武活動(dòng)中進(jìn)行六個(gè)鍋爐隊(duì)段電焊比賽， 一、四、 六段都取得了優(yōu)異成績(jī)，體現(xiàn)了企業(yè)精神、樹(shù)立了企業(yè)形象，充分營(yíng)造出 “ 節(jié)約型 ” 單位的氛圍。引導(dǎo)教育職工從點(diǎn)滴做起，力行節(jié)約，積極開(kāi)展 qc 小組活動(dòng)，修舊利廢，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高職工綜合技能，增強(qiáng)科技含量。 五、精神文明建設(shè)取得的成果： 我處在公司未投放任何資金的情況下，下大力氣自籌資金粉刷了基層單位辦公室和機(jī)關(guān)辦公樓，并為樓內(nèi)鋪設(shè)地磚 180 余平方米；另外還改造了男、女兩處衛(wèi)生間，一改往年臟、亂、差的衛(wèi)生環(huán)境；在十所基層單位中修建了值班室、休息室，為辛勤戰(zhàn)斗在鍋爐一線(xiàn)的職工提供了休息空間，切實(shí)為職工 創(chuàng)造出了優(yōu)美舒適的辦公環(huán)境。 六、配備、更換、維修生產(chǎn)工具是關(guān)鍵。 在公司對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理和支持下，我處財(cái)務(wù)也配備了一 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 臺(tái)微機(jī)及相關(guān)設(shè)備，為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造了有力條件。 基層是出經(jīng)濟(jì)效益的根據(jù)地，生產(chǎn)機(jī)械、設(shè)備正是生產(chǎn)力不可獲缺重要組成部分，今年我處在公司的支持和幫助下購(gòu)買(mǎi)了水泵、疏通機(jī)、潛水泵、多極泵、增加了兩臺(tái)自卸車(chē)、維修了一臺(tái)污水車(chē)的附屬設(shè)備以及維修了五臺(tái)小四輪運(yùn)力車(chē)。為企業(yè)更好創(chuàng)造財(cái)富奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 今年針對(duì)個(gè)別隊(duì)段已嚴(yán)重腐蝕超期服務(wù)的八臺(tái)鍋爐進(jìn)行了維修，同時(shí) 還改造了幼兒園、林業(yè)小學(xué)、賓館等場(chǎng)所的送暖管線(xiàn)，這不僅排除了事故隱患，還提高了生產(chǎn)效益，并提高了保溫程度保障了室內(nèi)溫度，使今年送暖工作的運(yùn)行得以順利實(shí)施，保證了冬季正常采暖的需要。 七、積極開(kāi)展 “ 處務(wù)公開(kāi) ” 工作。 建立健全了 “ 處務(wù)公開(kāi) ” 的各項(xiàng)制度，制定《處務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》、《處務(wù)公開(kāi)補(bǔ)充實(shí)施細(xì)則》，設(shè)置了處務(wù)公開(kāi)欄，建立了處務(wù)公開(kāi)檔案，規(guī)范了處務(wù)公開(kāi)的形式，擴(kuò)大了處務(wù)公開(kāi)范圍。對(duì)本單位重大決策、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、費(fèi)用使用及職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題列入公開(kāi)范圍，加強(qiáng)透明度，使職工參與企業(yè)民主管理的渠道不斷拓
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