5生活服務(wù)工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2024-09-11 23:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 線的職工提供了休息空間，切實為職工創(chuàng)造出了優(yōu)美舒適的辦公環(huán)境。 六、配備、更換、維修生產(chǎn)工具是關(guān)鍵。 在公司對財務(wù)部門統(tǒng)一管理和支持下，我處財務(wù)也配備了一臺微機及相關(guān)設(shè)備，為財務(wù)管理工作創(chuàng)造了有力條件。 第 6 頁 共 13 頁 基層是出經(jīng)濟效益的根據(jù)地，生產(chǎn)機械、設(shè)備正是生產(chǎn)力不可獲缺重要組成部分，今年我處在公司的支持和幫助下購買了水泵、疏通機、潛水泵、多極泵、增加了兩臺自卸車、維修了一臺污水車的附屬設(shè)備以及維修了五臺小四輪運力車。為企業(yè)更好創(chuàng)造財富奠定堅實基礎(chǔ)。 今年針對個別隊段已嚴重腐蝕超期服務(wù)的八臺鍋爐進行了維修，同時還改造了幼兒園、林業(yè)小學(xué)、賓館等場所的送暖管線，這不僅排除了事故隱患，還提高了 生產(chǎn)效益，并提高了保溫程度保障了室內(nèi)溫度，使今年送暖工作的運行得以順利實施，保證了冬季正常采暖的需要。 七、積極開展 “ 處務(wù)公開 ” 工作。 建立健全了 “ 處務(wù)公開 ” 的各項制度，制定《處務(wù)公開實施細則》、《處務(wù)公開補充實施細則》，設(shè)置了處務(wù)公開欄，建立了處務(wù)公開檔案，規(guī)范了處務(wù)公開的形式，擴大了處務(wù)公開范圍。對本單位重大決策、內(nèi)部經(jīng)營管理、費用使用及職工關(guān)心的熱點難點問題列入公開范圍，加強透明度，使職工參與企業(yè)民主管理的渠道不斷拓寬。 處工會還非常關(guān)心職工生活中的困難，在春節(jié)等 重大節(jié)日期間走訪并問困難職工送慰問金 ；開展 “ 一助一 ” 活動送慰問金 ；面粉 3 袋；食用油 4 桶；為退休職工死亡家屬發(fā)放撫恤金 ；為金河地區(qū) 41 名困難職工捐款 第 7 頁 共 13 頁 ；捐贈衣物 35 件，為弱勢群體切實解決實際困難獻愛心。 “ 關(guān)愛助學(xué) ” 活動中，我處領(lǐng)導(dǎo)捐款 ；職工 29人自愿捐款達 ；通過送溫暖等方式幫助了別人快樂了自己，切實做到為他人排憂解難，體現(xiàn)出我處職工團結(jié)友愛、無私奉獻的高尚風(fēng)格。 我處工會以經(jīng)濟建設(shè)為中心，深入開展雙增雙節(jié)活 動，以修舊利廢為載體創(chuàng)造效益達 萬元；今年職工提合理化建議 18 條，采納 5 條，采納率為 36%。以廢代煤及 “ 利用球閥延長排污閥使用年限 ” 的項目上創(chuàng)效益達 萬元，全面完成了上級下達的指標。 八、高度重視信訪工作。 我處以 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，與時俱進努力提高信訪工作水平；嚴格執(zhí)行信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，黨政領(lǐng)導(dǎo)對信訪工作負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，堅持 “ 誰主管、誰負責(zé) ” ，實行 “ 誰分管誰協(xié)調(diào) ” ，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，包干到底，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。并將信訪工作納入議事日程，定期召開信訪工作小組會 議，分析信訪形勢，研究解決當(dāng)前存在的問題。由于領(lǐng)導(dǎo)及信訪員工作認真負責(zé)今年我處無一例上訪案件的發(fā)生。 九、多種經(jīng)營發(fā)展形勢良好。 今年在非林非多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)中，我處已由去年 26 戶發(fā)展到31 戶家庭養(yǎng)殖北極狐；存欄數(shù)量以由 523 只攀升至 2188 只；養(yǎng) 第 8 頁 共 13 頁 豬家庭 4 戶，存欄 50 多頭，這兩項養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)均取得喜人成
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1