5生活管理站后勤保障半年工作總結工作總結范文(編輯修改稿)
2025-09-11 23:47 本頁面
【文章內容簡介】 、座談會等形式，引導廣大職工進一步樹立發(fā)展意識，拓寬發(fā)展思路，落實發(fā)展舉措。一方面及時將成本指標層層分解到基層單位，進班組，到人頭， 第 3 頁 共 5 頁 并與獎金掛鉤，嚴考核，硬兌現(xiàn)，形成了嚴格的成本管理網絡。另一方面引導職工樹立創(chuàng)新意識，在節(jié)能降耗、小改小革、修舊利廢等方面出思路、想辦法。 4 月中旬，站總支、站行政、站工會聯(lián)合向全站職工發(fā)出了關于開展增強服務意識，爭當節(jié)約型標兵的號召，并把 5 月份作為 “ 爭當節(jié)約型標兵 ” 金點子活動月。廣大干部職工群策群力，立足崗位，緊緊圍繞降本增效的重點和難點，尋找增效新亮點、 新途徑。全站共提出金點子 66 條，采納了 39 條，已實施 29 條，預計可創(chuàng)效近 40 萬元。其中，不僅在管理方法上出思路，還在技術改造方面動腦筋，在修舊利廢、節(jié)水節(jié)電方面做足了文章。管理方法上的創(chuàng)新因隊制宜，各具特色。幼兒園以編制的《溫馨家園》手冊為載體，積極探索家園互動教學管理新模式。衛(wèi)生所以人為本，積極探索構建和諧醫(yī)療的“ 三好 ” 管理模式。物業(yè)隊著重在水電氣管理上下功夫，統(tǒng)籌安排，科學調度，提出了分片分時管理法，預計年就可節(jié)約 10 萬多元。在增效途徑、節(jié)能措施方面的創(chuàng)新則鼓勵職工立足崗位，通過 “ 查問題、堵漏洞、增效益 ” 活動，在最細微處找節(jié)約措施，在最薄弱的環(huán)節(jié)挖增效潛力
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