5生產(chǎn)異常管理標準(編輯修改稿)
2025-09-11 23:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)規(guī)定 第 4 頁 共 8 頁 異常工時計算規(guī)定 ⑴ 、當所發(fā)生異常，導致生產(chǎn)現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時，異常工時的影響度以 100%，計算（或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度）。 ⑵ 、當所發(fā)生的異常，導致生產(chǎn)現(xiàn)場需增加人力投入排除異?，F(xiàn)象（采取臨時對策）時，異常工時的影響度以實際增加投入的工時為準。 ⑶ 、當所發(fā)生的異常，導致生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)速度放慢（可能同時也增加人力投入）時，異常工時的影響度以實際影響比例計算。 ⑷ 、異常損失工時不足 ’% 分鐘時，只作口頭報告或填入《生產(chǎn)日報表》不另行填具《異 常報告單》。 各部門責任的判定 ⑴ 、開發(fā)部責任 ① 、未及時確認零件樣品。 ② 、設(shè)計錯誤或疏忽。 ③ 、設(shè)計延遲。 ④ 、設(shè)計臨時變更。 ⑤ 、設(shè)計資料未及時完成。 ⑥ 、其他因設(shè)計開發(fā)原因?qū)е碌漠惓！? ⑵ 、生產(chǎn)部責任 ① 、生產(chǎn)計劃日程安排錯誤。 第 5 頁 共 8 頁 ② 、臨時變換生產(chǎn)安排。 ③ 、物料進貨計劃錯誤造成物料斷料而停工。 ④ 、生產(chǎn)計劃變更未及時通知相關(guān)部門。 ⑤ 、未發(fā)制造命令。 ⑥ 、其他因生產(chǎn)安排、物料計劃而導致的異常。 ⑶ 、采購部責任 ① 、采購下單太遲，導致斷料。 ② 、進料不全導致缺料。 ③ 、進料品質(zhì)不合格。
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