5生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作的重要性(編輯修改稿)
2025-09-11 23:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以各類制度標(biāo)準(zhǔn)為原則，做到組織、措施、督察、考核等一系列工作都落到實處，落到行動中，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強。 二、完善制度，細(xì)化考核，實現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 2024 年，公司提出以規(guī)范制度、加強制度執(zhí)行來推動公司管理轉(zhuǎn)型升級。為此，公司專門組織力量，對相關(guān)管理制度進(jìn)行了全面梳理、編寫和修正，并開始試行，著手進(jìn)行考核，用經(jīng)濟手段加以制約的同時實行競崗制，達(dá)到優(yōu)勝劣汰的目的，以加強員工危機意識，提高員工工作自覺性，實現(xiàn)團(tuán)隊高效能運作。其中，涉及安全生產(chǎn)管理方 面的內(nèi)容： 第 3 頁 共 4 頁 一是，對原有《安全生產(chǎn)管理辦法》進(jìn)行了修正和優(yōu)化，更具可操作性。梳理并重新任命公司安委會成員，層級更清晰，職責(zé)更明確。 二是，為更好控制項目實施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)和低成本生產(chǎn)，有效推動公司管理轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)精細(xì)化管理模式，特推出項目經(jīng)理競聘制，擬定并討論修正一系列考核細(xì)則和評分標(biāo)準(zhǔn)，包括《項目經(jīng)理部工程質(zhì)量安全考
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