5生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作的重要性(存儲版)
【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理部工程進(jìn)度考核評分細(xì)則》、《項(xiàng)目全 部驗(yàn)收后 6 個月 10%獎金發(fā)放考核細(xì) 則》等。在監(jiān)管過程中，我們應(yīng)始終堅(jiān)持以 “ 以人為本，重在提醒、教育和預(yù)防 ” 為主要原則，做到公平公正，始終站在公司高度辦事， 堅(jiān)決摒棄各種個人色彩，要發(fā)現(xiàn)問題解決問題，確保良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)氛圍。為此，我們應(yīng)該根據(jù)全年工作實(shí)施計(jì)劃，按照各部門工作實(shí)際進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)并排除各類安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司、部門、個人三級安全目標(biāo)。其中，涉及安全生產(chǎn)管理方 面的內(nèi)容： 第 3 頁 共 4 頁 一是，對原有《安全生產(chǎn)管理辦法》進(jìn)行了修正和優(yōu)化，更具可操作性。 第 2 頁 共 4 頁 要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面推行安全生產(chǎn) 責(zé)任制，形成三級安全管控模式。為此，各類安全生產(chǎn)管理制度、緊急應(yīng)對預(yù)案機(jī)制、考核細(xì)則的制定和完善，執(zhí)行和考核，回顧總結(jié)和優(yōu)化等，就顯得尤為重要。因此，規(guī)
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