5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作的重要性(完整版)
【正文】 大建求大治，全力推行 “ 高效能 ” 工程建設(shè)，安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。只有將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防和過程監(jiān)督中，才是預(yù)防安全事故的有效措施。 與此同時(shí)，我們應(yīng)該始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全和完善安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，實(shí)現(xiàn)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，真正把安全工作落到部門、落到個(gè)人，體現(xiàn)在日常工作行為中；以完善安全生產(chǎn)制度、考核細(xì) 則、管理要求為基礎(chǔ)；以各類制度標(biāo)準(zhǔn)為原則，做到組織、措施、督察、考核等一系列工作都落到實(shí)處，落到行動(dòng)中，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。為此，安全管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項(xiàng)管理措施，采取 “ 多層次、全方位 ” 的管理手段，將工作的中心放到一線員工，放到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，放到拆遷現(xiàn)場(chǎng)，開展從管理層到執(zhí)行層多層次自上而下的管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。 安全生產(chǎn)工作是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，我們始終要堅(jiān)定信心，持之以恒，不斷細(xì)化和深入開展安全生產(chǎn)管理工作，只有真正做
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