5生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作的重要性-免費閱讀
【正文】 安全監(jiān)督工作，關(guān)鍵要突出強調(diào)敢抓、敢管、敢考核。梳理并重新任命公司安委會成員，層級更清晰，職責更明確。安全工作管理既強調(diào)管到底，又強調(diào)理到位。而如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實施，如何提高安全責任意識，如何保證安全管理措施到位，是當前亟待我們認真研究和解決的問題。在實際安全生產(chǎn)管理工作中，我們會發(fā)現(xiàn)，常常存在以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不夠硬，一切只停留在紙上的現(xiàn)象，這就使得各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)，有違公司 “ 以大建求大治，以大治保大建 ” 的戰(zhàn)略方針。管到底，就是要使 “ 安全第一，預(yù)防為主、綜合治理 ” 的管理方針深入人心，要嚴抓細管，嚴懲再犯、累犯。 二是，為更好控制項目實施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)和低成本生產(chǎn)，有效推動公司管理轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)精細化管理模式，特推出項目經(jīng)理競聘制，擬定并討論修正一系列考核細則和評分標準，包括《項目經(jīng)理部工程質(zhì)量安全考核細則》、《安全文明施工檢查評分標準》、《項目工程質(zhì)量檢驗評分標準》、《
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