5球團(tuán)公司順利通過(guò)黨建貫標(biāo)外審(編輯修改稿)
2025-09-11 23:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安全交底記錄； 基礎(chǔ)分布、主體分部、裝飾子分部等工序質(zhì)量評(píng)定和單位工程驗(yàn)收評(píng)定資料； 公司對(duì)項(xiàng)目部一級(jí)技術(shù)安全交底記錄；關(guān)鍵和特殊過(guò)程及不穩(wěn)定施工過(guò)程的策劃、實(shí)施、檢查資料； 1部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)及各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)方案的執(zhí)行情況（包括變動(dòng)）以及施工過(guò)程控制情況、特殊過(guò)程管理的檢查記錄； ，亊故四不放過(guò)調(diào)查處理情況。 工程 /勞務(wù)分包管理制度，工程、勞務(wù)分包評(píng)價(jià)重新評(píng)價(jià)選擇資料（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)、業(yè)績(jī)、人員持有效 證件等）合同及通告方 e/s 要求書(shū)，方案及審批，交底驗(yàn)收監(jiān)管等； 2對(duì)公司各項(xiàng)目的工程 /勞務(wù)分包方檢查資料、合同及有關(guān)環(huán)保與職業(yè)健康安全補(bǔ)充協(xié)議或通知書(shū)的執(zhí)行情況； 2材料采購(gòu)管理制度，材料和設(shè)備租賃方供方名單，評(píng)價(jià)、重新評(píng)價(jià)記錄（附營(yíng)業(yè)執(zhí)照、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證）；化危品生產(chǎn)、運(yùn)輸許可證，業(yè)績(jī)；勞動(dòng)防護(hù)用品、架管扣件質(zhì)量驗(yàn)收情況，設(shè)備租賃方附營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書(shū)、人員證書(shū)）；材料和設(shè)備租賃方等合同及通告告知相關(guān)方（或補(bǔ)充 es要求協(xié)議）； 2設(shè)備管理制 度，自有設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備大、中修計(jì)劃及驗(yàn) 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 收。塔機(jī)、龍門(mén)架施工電梯等方案審批、安拆交底，驗(yàn)收。租賃安、拆、用單位選擇評(píng)價(jià)、合同或協(xié)議合同及 e/s 告知書(shū)，方案審批、安拆用交底，驗(yàn)收監(jiān)管等； 2材料采購(gòu)計(jì)劃、入庫(kù)、出庫(kù)清單或記錄； 投標(biāo)及合同管理制度，投標(biāo)文件、合同及合同變更文件評(píng)審記錄，對(duì)相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目部合同交底記錄； 工程回訪(fǎng)管理制度， 2024 年工程回訪(fǎng)計(jì)劃及實(shí)施記錄； 顧客滿(mǎn)意信息調(diào)查管理制度，顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表及統(tǒng)計(jì)分析資料； 2024 年以 來(lái)投標(biāo)工程清單； 財(cái)務(wù) 本部門(mén)職責(zé)、制度及流程，內(nèi)部人員分工落實(shí)情況； 本部門(mén)的質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)，去年實(shí)現(xiàn)、今年建立情況； 本部門(mén)的受控文件清單，公司產(chǎn)品應(yīng)遵守的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范環(huán)保，職業(yè)健康安全法律法規(guī)要求清單及適用文件版本； 財(cái)務(wù)部危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)及管理方案； 去年完成產(chǎn)值，花費(fèi)了多少安全文明施工措施費(fèi)用。有無(wú)這方面的管理制度及部門(mén)的檢查情況； 去年一年來(lái)水、電、氣、紙張和材料消耗節(jié)約費(fèi)用情況； 去年體檢人數(shù)及費(fèi)用； 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 。 主合同（總包、分包合同，材料采購(gòu)合同，設(shè)備租賃合同）及重大法律文件評(píng)審記錄及處理情況； 部門(mén)負(fù)責(zé)建立公司對(duì)各級(jí)、各部門(mén)和各項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂落實(shí)、監(jiān)察、審計(jì)（在任或離任）和績(jī)效考核情況； 部門(mén)參與投標(biāo)策劃、工程勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、技術(shù)服務(wù)方等選擇評(píng)價(jià)活動(dòng)情況； 部門(mén)負(fù)責(zé)建立的成本控制管理體系制度及流程，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、工程勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、技術(shù)服務(wù)等的成 本前期策劃、評(píng)估和實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)控活動(dòng)情況； 部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)資料（技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更、簽證）和各項(xiàng)費(fèi)用的審核及項(xiàng)目結(jié)算的審核工作情況。 人力資源部 公司及本部門(mén)職責(zé)、制度及流程，內(nèi)部人員分工情況，公司各部門(mén)及項(xiàng)目部目標(biāo)分解情況； 公司及各部門(mén)項(xiàng)目部目標(biāo)建立、分解和考核情況； 公司及本部門(mén)的受控文件清單及公司產(chǎn)品應(yīng)遵守的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，環(huán)境與職業(yè)健康安全法律法規(guī)要求和適用文件的版本； 人力資源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、人力資源管 理制度，員工績(jī)效考核管理制度，公司各類(lèi)人員任職、上崗要求，聘用及考核制度； 第 11 頁(yè) 共 17 頁(yè) 人員培訓(xùn)。 2024 年以來(lái)實(shí)施情況多少次多少人。有哪些培訓(xùn)及培訓(xùn)記錄； 2024 年培訓(xùn)計(jì)劃、方案及實(shí)施情況； 2024 年新進(jìn)員工入場(chǎng)教育情況；
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