5球團公司順利通過黨建貫標外審(編輯修改稿)
2024-09-11 23:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安全交底記錄； 基礎(chǔ)分布、主體分部、裝飾子分部等工序質(zhì)量評定和單位工程驗收評定資料； 公司對項目部一級技術(shù)安全交底記錄；關(guān)鍵和特殊過程及不穩(wěn)定施工過程的策劃、實施、檢查資料； 1部門對項目部施工組織設(shè)計及各類專項方案的執(zhí)行情況（包括變動）以及施工過程控制情況、特殊過程管理的檢查記錄； ，亊故四不放過調(diào)查處理情況。 工程 /勞務(wù)分包管理制度，工程、勞務(wù)分包評價重新評價選擇資料（營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)、業(yè)績、人員持有效 證件等）合同及通告方 e/s 要求書，方案及審批，交底驗收監(jiān)管等； 2對公司各項目的工程 /勞務(wù)分包方檢查資料、合同及有關(guān)環(huán)保與職業(yè)健康安全補充協(xié)議或通知書的執(zhí)行情況； 2材料采購管理制度，材料和設(shè)備租賃方供方名單，評價、重新評價記錄（附營業(yè)執(zhí)照、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證）；化危品生產(chǎn)、運輸許可證，業(yè)績；勞動防護用品、架管扣件質(zhì)量驗收情況，設(shè)備租賃方附營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書、人員證書）；材料和設(shè)備租賃方等合同及通告告知相關(guān)方（或補充 es要求協(xié)議）； 2設(shè)備管理制 度，自有設(shè)備臺帳、設(shè)備大、中修計劃及驗 第 9 頁 共 17 頁 收。塔機、龍門架施工電梯等方案審批、安拆交底，驗收。租賃安、拆、用單位選擇評價、合同或協(xié)議合同及 e/s 告知書，方案審批、安拆用交底，驗收監(jiān)管等； 2材料采購計劃、入庫、出庫清單或記錄； 投標及合同管理制度，投標文件、合同及合同變更文件評審記錄，對相關(guān)部門、項目部合同交底記錄； 工程回訪管理制度， 2024 年工程回訪計劃及實施記錄； 顧客滿意信息調(diào)查管理制度，顧客滿意度調(diào)查表及統(tǒng)計分析資料； 2024 年以 來投標工程清單； 財務(wù) 本部門職責、制度及流程，內(nèi)部人員分工落實情況； 本部門的質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全目標，去年實現(xiàn)、今年建立情況； 本部門的受控文件清單，公司產(chǎn)品應(yīng)遵守的質(zhì)量驗收規(guī)范環(huán)保，職業(yè)健康安全法律法規(guī)要求清單及適用文件版本； 財務(wù)部危險源識別評價及管理方案； 去年完成產(chǎn)值，花費了多少安全文明施工措施費用。有無這方面的管理制度及部門的檢查情況； 去年一年來水、電、氣、紙張和材料消耗節(jié)約費用情況； 去年體檢人數(shù)及費用； 第 10 頁 共 17 頁 。 主合同（總包、分包合同，材料采購合同，設(shè)備租賃合同）及重大法律文件評審記錄及處理情況； 部門負責建立公司對各級、各部門和各項目的目標責任書的簽訂落實、監(jiān)察、審計（在任或離任）和績效考核情況； 部門參與投標策劃、工程勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃、技術(shù)服務(wù)方等選擇評價活動情況； 部門負責建立的成本控制管理體系制度及流程，對項目實施、工程勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃、技術(shù)服務(wù)等的成 本前期策劃、評估和實施過程中的監(jiān)控活動情況； 部門負責項目實施過程中的經(jīng)濟資料（技術(shù)核定、設(shè)計變更、簽證）和各項費用的審核及項目結(jié)算的審核工作情況。 人力資源部 公司及本部門職責、制度及流程，內(nèi)部人員分工情況，公司各部門及項目部目標分解情況； 公司及各部門項目部目標建立、分解和考核情況； 公司及本部門的受控文件清單及公司產(chǎn)品應(yīng)遵守的質(zhì)量驗收規(guī)范，環(huán)境與職業(yè)健康安全法律法規(guī)要求和適用文件的版本； 人力資源中長期發(fā)展規(guī)劃、人力資源管 理制度，員工績效考核管理制度，公司各類人員任職、上崗要求，聘用及考核制度； 第 11 頁 共 17 頁 人員培訓。 2024 年以來實施情況多少次多少人。有哪些培訓及培訓記錄； 2024 年培訓計劃、方案及實施情況； 2024 年新進員工入場教育情況；
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