5汽運公司工作計劃和發(fā)展規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-09-11 23:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 轉(zhuǎn)讓有序、合理交易、穩(wěn)定市場 .一方面開展深入細(xì)致的調(diào)查研究，對每條班線車輛轉(zhuǎn)讓進行模底、宏觀調(diào)控；另一方面，重新簽訂營運車輛 第 3 頁 共 5 頁 經(jīng)營合同（到合同期的車輛），對重點班線的車輛上交的管理費進行上調(diào)，縮小車主的利潤空間，為總公司創(chuàng)效益。同時，進一步完善有關(guān)車輛轉(zhuǎn)讓的管理 規(guī)定，做到有章可循，規(guī)范管理。五是加強稽查管理，嚴(yán)厲打擊中途甩客、倒客、不進站等行為，打擊 “ 摩的 ” 、 “ 兔子 ” ，加大堵漏增收力度，保障總公司營運車輛正常經(jīng)營，凈化經(jīng)營環(huán)境。㈡加強安全管理，控制事故發(fā)生。交通運輸企業(yè)管理的核心第一目標(biāo)就是安全。 20xx 年，我們必須始終把安全生產(chǎn)當(dāng)做首要任務(wù)，開展形式多樣的安全教育，強化各種安全措施，狠抓防患整改，杜絕特大交通事故，控制一般事故的發(fā)生，確保交通安全四項指數(shù)下降 20，控制在市局下達的指標(biāo)之內(nèi)，杜絕火災(zāi)和工傷事故，杜絕刑事案件的發(fā)生，把治安案件控制在單位總?cè)丝诘?5 以內(nèi) 。㈢實施三大改革，提高整體素質(zhì)。一是加大企業(yè)改制步伐，按照市局要求，力爭 20xx 年內(nèi)完成企業(yè)改制。要重點做好企業(yè)改制的各項準(zhǔn)備工作，加大宣傳力度，擬定企業(yè)改制總體方案，召開職代會，多方征詢職工代表意見，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。二是改革人事制度，提高工作效率，繼續(xù)推行用工輪崗制度，加大輪崗力度，提高輪崗的比率；
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