5市汽運總公司的工作總結(編輯修改稿)
2024-09-07 03:12 本頁面
【文章內容簡介】 每季度召開一次監(jiān)事會，每季度公開一次財務報表，每季度進行一次財務審計，每月的財務報表報監(jiān)事會。同時，嚴格稽查管理，控制非生產性開支，完善內部機制管理。一年來，取得了較好的社會效益和經濟效益，完成客運產值 185萬元，比去年同期增長 5％，完成貨運產值 25 萬元，比去年同期增長 6％。 ㈢大力打造品牌形象，著重抓好安全生產。 荊 石快客公司把安全第一擺在各項工作首位，切實把安全工作做細做實，特別加強對駕駛員的教育和管理，采取了各種措施對駕駛員實行全過程、全方位、全天候的管理和有效監(jiān)控，堅決控制超速行駛，日日囑托，時時嘮叨。今年，各項安全指數(shù)較去年都有大幅下降。同時，切實抓好優(yōu)質服務，建立新的服務模式，如電話訂票、車廂服務、接待上門求助旅客等等。打造了 “ 荊石快客 ” 品牌，讓乘客切實地感受到 “ 出行便捷，溫馨如家 ” 的服務理念。 三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不斷創(chuàng)新，競爭能力明顯增強。 企業(yè)要加大發(fā)展，就必須跳出單一的經營模式， 尋找新的經濟增長點，拓寬經營渠道，走多元化發(fā)展的路子。 ㈠積極開拓市場，組建小汽車出租公司。 今年初，根據(jù)我市出租車更新?lián)Q代的實際情況，我們抓住市場機遇，迅速成立了 “XX 縣區(qū)興隆出租汽車有限公司 ” ，該公 第 6 頁 共 11 頁 司具有法人資格，是獨立的服務經營實體。 興隆出租車公司為了抓住市場，贏得社會和車主的信賴。開展一系列措施：組建了專班，展開市場調查，整理出一套行之有效，切實可行的競標出租車公司的方案，在眾多競爭對手中脫穎而出，成立了由職工入股共同管理的有限責任公司。目前擁有出租小汽車 100 輛，為 總公司的持續(xù)發(fā)展增添了后勁。另一方面繼續(xù)擴大發(fā)展原興隆公司的其它業(yè)務，實行統(tǒng)一管理，分開經營。一年來，共完成基數(shù)上繳 36 萬元，創(chuàng)利 15 萬元。收取線路違約金 2 萬元。 ㈡積極開辟售票點，樹 “ 明天旅游 ” 形象。 今年，明天旅行社著重抓好了形象宣傳，開展了豐富多彩的宣傳活動，一是印制了大量的宣傳單，向社會發(fā)售；二是定制了一批旅游宣傳帽，宣傳 “ 明天旅游 ” 品牌；三是積極參與市旅游局的文藝宣傳匯演，擴大知名度。 今年 4 月，旅行社克服重重困難，主動出擊，開辟了武昌火車站石首售票點，改變了以往預定 票的方式，采用電腦全國聯(lián)網售票，現(xiàn)場售票，極大地方便了廣大旅客公路、鐵路聯(lián)運一體化的需求，占領了票務市場，樹立 “ 明天旅游 ” 形象。 ㈢積極尋求客戶，主動開辟市場 發(fā)展汽車修理業(yè)務，狠抓修理質量，改善服務態(tài)度，努力尋找客源，增加職工收入。今年，總公司出資 1 萬元為修理廠購買 第 7 頁 共 11 頁 了多功能冷鉚機，大大地提高了工作效率，另一方面，修理廠建立了修理服務網絡，與多家單位簽訂了合作協(xié)議，建立了珠海廣通公司駐石首特約維修站，建立了富康汽車駐石首特約維修站，建立了佳利安汽車駐石首特約維修站等等。 燃配
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