5汽運公司215215年工作計劃和發(fā)展規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-09-11 23:17 本頁面
【文章內容簡介】 一方面開展深入細致的調查研究對每條班線車輛轉讓進行模底、宏觀調控；另一方面，重新簽訂營運車輛經營合同（到合同期的車輛）對重點班線的車輛上交的管理費進行上調，縮小車主的利潤空間為總公司創(chuàng)效益。同時進一步完善有關車輛轉讓的管理 規(guī)定，做到有章可循，規(guī)范管理。 五是加強稽查管理，嚴厲打擊中途甩客、倒客、不進站等行為，打擊 “ 摩的 ” 、 “ 兔子 ” ，加大堵漏增收力度，保障總公司營運車輛正常經營，凈化經營環(huán)境。 ㈡加強安全管理，控制事故發(fā)生。 交通運輸企業(yè)管理的核心第一目標就是安全。 年，我們必須始終把安全生產當做首要任務，開展形式多樣的安全教育，強化各種安全措施，狠抓防患整改，杜絕特大交通事故，控制一般事故的發(fā)生，確保交通安全四項指數(shù)下降，控制在市局下達的指標之內，杜絕火災和工傷事故，杜絕刑事案件的發(fā)生，把治安案件控制在單位總人口的以內。 ㈢實施三大改革，提高整體素質。 一是加大企業(yè)改制步伐，按照市局要求，力爭 年內完成企業(yè)改制。要重點做好企業(yè)改制的各項準備工作，加大宣傳力度，擬定企業(yè)改制總體方案，召開職代會，多方征詢職工代表意見， 第 4 頁 共 6 頁 加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 二是改革人事制度，提高工作效率，繼續(xù)推行用工輪崗制度，加大輪崗力度
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