5汽運(yùn)公司工作計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-09-09 16:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 南線）、橫市至沙市（ 3 輛）。 五是加強(qiáng)稽查管理，嚴(yán)厲打擊中途甩客、倒客、不進(jìn)站等行為，打擊 “ 摩的 ” 、 “ 兔子 ” ，加大堵漏增收力度，保障總公司營運(yùn)車輛正常經(jīng)營，凈化經(jīng)營環(huán)境。 第 3 頁 共 5 頁 ㈡加強(qiáng)安全管理，控制事故發(fā)生。 交通運(yùn)輸企業(yè)管理的核心第一目標(biāo)就是安全。～年，我們必須始終把安全生產(chǎn)當(dāng)做首要任務(wù)，開展形式多樣的安全教育，強(qiáng)化各種安全措施，狠抓防患整改，杜絕特大交通 事故，控制一般事故的發(fā)生，確保交通安全四項(xiàng)指數(shù)下降 20%，控制在市局下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)，杜絕火災(zāi)和工傷事故，杜絕刑事案件的發(fā)生，把治安案件控制在單位總?cè)丝诘?5%以內(nèi)。 ㈢實(shí)施三大改革，提高整體素質(zhì)。 一是加大企業(yè)改制步伐，按照市局要求，力爭～年內(nèi)完成企業(yè)改制。要重點(diǎn)做好企業(yè)改制的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加大宣傳力度，擬定企業(yè)改制總體方案，召開職代會，多方征詢職工代表意見，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 二是改革人事制度，提高工作效率，繼續(xù)推行用工輪崗制度，加大輪崗力度，提高輪崗的比率；繼續(xù)實(shí)行中層干 部競爭上崗，劣者淘汰的措施，提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)；實(shí)行換崗制，將表現(xiàn)平庸的行管人員與優(yōu)秀的基層一線職工實(shí)行換崗，增強(qiáng)職工
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