5市領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)委全會上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-11 22:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工心中自會有一桿秤秤得出孰輕孰重，秤得出該怎樣做。 所以，無論業(yè)務(wù)還是管理，無論是客戶關(guān)系還是員工關(guān)系，我的原則只有一條：公司利益最大化。凡是維護(hù)公司利益的，凡 第 4 頁 共 8 頁 是維護(hù)公司長遠(yuǎn)利益的，凡是維護(hù)公司最終利益的，都會得到肯定和發(fā)揚(yáng) 。反之則會被否決或取締。 第三，明確一個目的。把我們品牌做到名符其實的行業(yè)第一。*總說過，真正的第一名是第二三四名加起來還趕不上他，這才是真正的第一名。在目前 ***家裝市場日趨成熟的今天，這個目標(biāo)是我 們要通過不懈努力去追求的較為長遠(yuǎn)的目標(biāo)。這里說的是短期內(nèi)我們可以實現(xiàn)的名符其實的第一，可以從以下五個方面去詮釋：即業(yè)績第一，工程質(zhì)量第一，員工收入第一，客戶口碑第一，企業(yè)形象第一。請大家注意這五個第一的次序，站在要拿汗水換取第一的員工的角度，是業(yè)績第一、工程質(zhì)量第一、員工收入第一、客戶口碑第一、企業(yè)形象第一 。站在關(guān)注公司發(fā)展大局的決策層的角度來看，這五個第一則是應(yīng)該倒過來的，即 企業(yè)形象第一、客戶口碑第一、員工收入第 一、工程質(zhì)量第一、業(yè)績第一。但是，無論哪個次序，員工收入第一始終是處于中軸的位置的。也就是說，只要大家心中有公司，能腳踏實地跟著公司干，公司是不會忘記大家的。這點上不單單指收入，更包括個人能力的發(fā)展，空間的發(fā)展，等等，這些 ***總平時給大家講的更多些，我不再贅述。 第四、演好角色。簡要給大家匯報一下開展工作的思路。主要是通過廣開客源、豎工程品牌、提高成交、確保客戶滿意度四 第 5 頁 共 8 頁 個環(huán)節(jié)建立業(yè)務(wù)的良性循環(huán)，再通過業(yè)務(wù)的良性循環(huán)逐步滲透到團(tuán)隊建設(shè)的良性循環(huán)和企 業(yè)文化建設(shè)的良性循環(huán)。 那么，就讓我們一起來努力，把 ***做到真正的第一，大家有沒有信心。（謝謝大家。） 最后，感謝大家以往對我的幫助，更要感謝大家以后對我的幫助。謝謝。 首先，
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