5師黨委抓一線指揮部建設(shè)匯報講話(編輯修改稿)
2024-09-11 22:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 科股的干部。三是抓幫帶。常委對各團實行分工幫帶責任制，重點幫了 團、 團；由師領(lǐng)導帶機關(guān)四個部門，對各團機關(guān)對口順了一遍。四是抓 ? 形象工程 ? 。 第 6 頁 共 13 頁 師黨委加大了對團黨委落實廉政勤政措施的臨近，在用車、請銷假、 ? 五同 ? 等方面嚴格要求?，F(xiàn)在來看，這樣抓，還是有一些成效的。但這僅僅是往這方面想問題了，許多工作也才剛開了個頭。要跟上集團軍黨委的思路，抓好 ? 一線指揮部 ? 建設(shè)，從我們師的實際情況看，當前需要解 決好以下幾個問題。 進一步強化團黨委抓機關(guān)、用機關(guān)的責任意識 要全面落實《綱要》，抓好基層建設(shè)，必須把 ? 一線指揮部 ?搞堅強，把機關(guān)作用發(fā)揮好。應(yīng)該說，去年抓了幾次，我們師團兩級黨委形成了共識?，F(xiàn)在的問題是，一些團的黨委領(lǐng)導，道理上都懂，但總感到現(xiàn)在機關(guān)想用用不起來，想抓抓不好。有的認為，團級機關(guān)干部難選拔，干部調(diào)配機關(guān)和基層難兼顧，機關(guān)人才難保留，流露出一種無能為力的情緒；有的認為，部隊工作很忙，自己任期就 4 年，有幾個幫手對付一下就過去了，反映出人才培養(yǎng)上的短期行為；有的看到不行 的就想換，用不順手就想安排走，干部缺了就向上要，不在培養(yǎng)提高上找出路，反映出一種依賴情緒。正因為如此，有的單位領(lǐng)導分析部隊建設(shè)形勢，很少分析機關(guān)建設(shè)情況；工作精力盯著基層很少過問機關(guān)；有的上面強調(diào)了抓一抓，機關(guān)出了問題敲一敲，工作時緊時松，缺乏連續(xù)性。這些現(xiàn)象，說到底反映了有的團級黨委領(lǐng)導認識沒有真正到位，責任意識不強。 解決這個問題，一是要反復(fù)強調(diào)抓機關(guān)、用機關(guān)是黨委領(lǐng)導 第 7 頁 共 13 頁 的一項重要職責。機關(guān)抓不好，是一種失職行為；不會用機關(guān)，是領(lǐng)導干部素質(zhì)上的缺陷。二是師黨委領(lǐng)導機關(guān)下部隊檢查指導工作，要把團機 關(guān)納入視線之內(nèi)，注意了解掌握機關(guān)建設(shè)的情況。這方面我們師機關(guān)做得不夠，下去蹲點檢查工作，搞 ? 連進連出 ? ，很少過問團機關(guān)建設(shè)情況。今后要認真加以改進。三是在考核、講評團黨委班子時，堅持把黨委領(lǐng)導抓機關(guān)建設(shè)作為一項重要內(nèi)容。通過這些措施，不斷強化團黨委領(lǐng)導抓機關(guān)的意識，增強他們基層建設(shè)和機關(guān)建設(shè)一塊抓的自覺性。 著力提高 ? 一線指揮員 ? 駕馭全局的能力 我們幾個團班子調(diào)整時間都不長，班子成員事業(yè)心都很強，工作熱情也很高，班子的運轉(zhuǎn)是正常的。但用爭創(chuàng)一流團隊的要求來衡量，一些團黨委領(lǐng)導還不適應(yīng) 的方面。主要表現(xiàn)：有的單位部門領(lǐng)導發(fā)揮作用不夠好，經(jīng)常是主官沖在第一線，直接抓部隊、用機關(guān)，有的甚至連豬怎么樣、菜怎么種也要主官親自過問；個別單位 ? 統(tǒng) ? 的能力比較弱，工作跟著批評走，導致全面建設(shè)不全面，經(jīng)常性工作不經(jīng)常；有的領(lǐng)導解決棘手問題能力比較弱，尤其在干部管理上，遇到矛盾向上交，原則性、戰(zhàn)斗性不強。這些問題集中到一點，反映了 ? 一線指揮員 ? 駕馭全局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力還不強。這個問題，去年以來我們師黨委非常重視，費的精力也不少，對兩個團進行重點幫帶，僅 團我們師黨委常委就蹲點 人次。但只能說抓了，好一些， 還需要進一步地抓下去， 第 8 頁 共 13 頁 不撒手。 我們師黨委分析認為。要抓好 ? 一線指揮部 ? ，首先要抓好? 一線指揮員 ? ，重點要抓好團主官。一是要繼續(xù)堅持 ? 師黨委主要抓好團黨委，師主官重點幫帶團主官，師機關(guān)突出帶好團機關(guān) ? 的思路，工作上進一步加大力度。師黨委要切實管好團主官，因為解決團主官的問題，依靠團本級是很難，師主要領(lǐng)導要舍得
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