5師黨委抓一線指揮部建設(shè)匯報(bào)講話(編輯修改稿)
2025-09-11 22:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 科股的干部。三是抓幫帶。常委對各團(tuán)實(shí)行分工幫帶責(zé)任制，重點(diǎn)幫了 團(tuán)、 團(tuán)；由師領(lǐng)導(dǎo)帶機(jī)關(guān)四個部門，對各團(tuán)機(jī)關(guān)對口順了一遍。四是抓 ? 形象工程 ? 。 第 6 頁 共 13 頁 師黨委加大了對團(tuán)黨委落實(shí)廉政勤政措施的臨近，在用車、請銷假、 ? 五同 ? 等方面嚴(yán)格要求?，F(xiàn)在來看，這樣抓，還是有一些成效的。但這僅僅是往這方面想問題了，許多工作也才剛開了個頭。要跟上集團(tuán)軍黨委的思路，抓好 ? 一線指揮部 ? 建設(shè)，從我們師的實(shí)際情況看，當(dāng)前需要解 決好以下幾個問題。 進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)黨委抓機(jī)關(guān)、用機(jī)關(guān)的責(zé)任意識 要全面落實(shí)《綱要》，抓好基層建設(shè)，必須把 ? 一線指揮部 ?搞堅(jiān)強(qiáng)，把機(jī)關(guān)作用發(fā)揮好。應(yīng)該說，去年抓了幾次，我們師團(tuán)兩級黨委形成了共識?，F(xiàn)在的問題是，一些團(tuán)的黨委領(lǐng)導(dǎo)，道理上都懂，但總感到現(xiàn)在機(jī)關(guān)想用用不起來，想抓抓不好。有的認(rèn)為，團(tuán)級機(jī)關(guān)干部難選拔，干部調(diào)配機(jī)關(guān)和基層難兼顧，機(jī)關(guān)人才難保留，流露出一種無能為力的情緒；有的認(rèn)為，部隊(duì)工作很忙，自己任期就 4 年，有幾個幫手對付一下就過去了，反映出人才培養(yǎng)上的短期行為；有的看到不行 的就想換，用不順手就想安排走，干部缺了就向上要，不在培養(yǎng)提高上找出路，反映出一種依賴情緒。正因?yàn)槿绱耍械膯挝活I(lǐng)導(dǎo)分析部隊(duì)建設(shè)形勢，很少分析機(jī)關(guān)建設(shè)情況；工作精力盯著基層很少過問機(jī)關(guān)；有的上面強(qiáng)調(diào)了抓一抓，機(jī)關(guān)出了問題敲一敲，工作時緊時松，缺乏連續(xù)性。這些現(xiàn)象，說到底反映了有的團(tuán)級黨委領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識沒有真正到位，責(zé)任意識不強(qiáng)。 解決這個問題，一是要反復(fù)強(qiáng)調(diào)抓機(jī)關(guān)、用機(jī)關(guān)是黨委領(lǐng)導(dǎo) 第 7 頁 共 13 頁 的一項(xiàng)重要職責(zé)。機(jī)關(guān)抓不好，是一種失職行為；不會用機(jī)關(guān)，是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)上的缺陷。二是師黨委領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)下部隊(duì)檢查指導(dǎo)工作，要把團(tuán)機(jī) 關(guān)納入視線之內(nèi)，注意了解掌握機(jī)關(guān)建設(shè)的情況。這方面我們師機(jī)關(guān)做得不夠，下去蹲點(diǎn)檢查工作，搞 ? 連進(jìn)連出 ? ，很少過問團(tuán)機(jī)關(guān)建設(shè)情況。今后要認(rèn)真加以改進(jìn)。三是在考核、講評團(tuán)黨委班子時，堅(jiān)持把黨委領(lǐng)導(dǎo)抓機(jī)關(guān)建設(shè)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過這些措施，不斷強(qiáng)化團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)抓機(jī)關(guān)的意識，增強(qiáng)他們基層建設(shè)和機(jī)關(guān)建設(shè)一塊抓的自覺性。 著力提高 ? 一線指揮員 ? 駕馭全局的能力 我們幾個團(tuán)班子調(diào)整時間都不長，班子成員事業(yè)心都很強(qiáng)，工作熱情也很高，班子的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的。但用爭創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)的要求來衡量，一些團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)還不適應(yīng) 的方面。主要表現(xiàn)：有的單位部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮作用不夠好，經(jīng)常是主官沖在第一線，直接抓部隊(duì)、用機(jī)關(guān)，有的甚至連豬怎么樣、菜怎么種也要主官親自過問；個別單位 ? 統(tǒng) ? 的能力比較弱，工作跟著批評走，導(dǎo)致全面建設(shè)不全面，經(jīng)常性工作不經(jīng)常；有的領(lǐng)導(dǎo)解決棘手問題能力比較弱，尤其在干部管理上，遇到矛盾向上交，原則性、戰(zhàn)斗性不強(qiáng)。這些問題集中到一點(diǎn)，反映了 ? 一線指揮員 ? 駕馭全局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力還不強(qiáng)。這個問題，去年以來我們師黨委非常重視，費(fèi)的精力也不少，對兩個團(tuán)進(jìn)行重點(diǎn)幫帶，僅 團(tuán)我們師黨委常委就蹲點(diǎn) 人次。但只能說抓了，好一些， 還需要進(jìn)一步地抓下去， 第 8 頁 共 13 頁 不撒手。 我們師黨委分析認(rèn)為。要抓好 ? 一線指揮部 ? ，首先要抓好? 一線指揮員 ? ，重點(diǎn)要抓好團(tuán)主官。一是要繼續(xù)堅(jiān)持 ? 師黨委主要抓好團(tuán)黨委，師主官重點(diǎn)幫帶團(tuán)主官，師機(jī)關(guān)突出帶好團(tuán)機(jī)關(guān) ? 的思路，工作上進(jìn)一步加大力度。師黨委要切實(shí)管好團(tuán)主官，因?yàn)榻鉀Q團(tuán)主官的問題，依靠團(tuán)本級是很難，師主要領(lǐng)導(dǎo)要舍得
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