freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

六西格瑪-6sigma大揭密-標本兼治的質(zhì)量管理體系(編輯修改稿)

2025-07-28 20:44 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 戶要求的流程能力的統(tǒng)計性衡量。通常用 s的水平來表示。 6 個西格碼流程能力 等于百萬個機會中只有 個缺陷 3. 標準差 標準差指的是統(tǒng)計學(xué)上用來表示任意一組數(shù)據(jù)或流程中離散或差異的指標。用希臘字母中的小寫字母 s 來表示。比如說,你在建材市場上買的 100 個釘子,雖然規(guī)格標準長度是 3 厘米,但是這中間總會有一些差異。有的長 1 毫米,有的短 1 毫米。 s 就是用來衡量其中差異大小的指標。 更多更好的資料盡在 在 6 個西格碼管理法中 ,“Sigma”的定義是根據(jù)俄國數(shù)學(xué)家(18211894)的理論形成的。根據(jù)他的計算,在所有的產(chǎn)成品中有 69%的合格率,而且次品的分布是正態(tài)分布的話, 反映到圖形上面就是 2 個 sigma(177。2Sigma,或 Standard Deviation) 。即, 69%的合格產(chǎn)品是集中在中值左右 2 個標準方差的地方。 177。 4Sigma 有 %的合格率,而177。 6Sigma 便達至 %的合格率。以下上產(chǎn)品合格率與西格碼水平的換算表。 合格率 DPMO Sigma 水平 流行年代 933200 0 840000 690000 1 50 500000 308000 2 1970s 158,000 66800 3 1980s 22700 6210 4 Early 1990s 1350 230 5 Mid 1990s 100 更多更好的資料盡在 40 20 8 6 Late 1990sand beyond 在 70 年代,產(chǎn)品如果達到 2 Sigma 便達到標準。但在 80 年代,品質(zhì)要求已提升至 3 sigma。很多企業(yè)認為達到了 99%的合格率水平就非常不錯了,可是這遠遠不夠,因為在此水平上,以下事件便會繼續(xù)在美國發(fā)生: 每年有 20,000 次配錯藥事件 每年 有超過 15,000 嬰兒出生時會因為醫(yī)護人員的過失而死亡 每年有 25000 宗做錯手術(shù)事件 每年有 17520xx0 封信郵寄錯誤 如果把這種計算拿到中國來,可以想象這種水平的合格率造成的結(jié)果會是怎樣。同樣可以想象出由此造成的后果與損失。因此,由摩托羅拉開創(chuàng)的 6 個西格碼管理法真正致力于 6 個西格碼的水平, GE,SIEMENS, KODAK 隨之相繼采用,成為其管理核心的重要成份。 六個西格碼的幾個基本概念 關(guān)鍵性質(zhì)量要素 (CTQ, Critical To Quality) : 這是個非常重要的更多更好的資料盡在 概念。它指客戶對產(chǎn) 品或服務(wù)的要求標準。比如說客戶要求建筑工程的交付期是 12 個月;客戶要求打電話到客戶服務(wù)中心等候時間不超過 1 分鐘;客戶要求收到的貨物與采貨訂單上的完全一致;等等 缺陷 (Defect) : 任何不能達到 CTQ 所要求的標準的事件。比如你交付工程用了 14 個月;或者客戶打電話到客服中心卻沒有人接電話。 缺陷機會 (Opportunity):任何可能帶來缺陷的,可以衡量的事件。比如,客戶打電話到客服中心的總次數(shù)每天有 1000 次,每次都是缺陷機會;采貨訂單上有 100 項貨品,則每一項貨品就是一個缺陷機會。 業(yè)務(wù)流程能力 (Process Capability): 業(yè)務(wù)流程的西格碼 (s)水平。簡單來說,它是根據(jù)業(yè)務(wù)流程的產(chǎn)出物中的缺陷水平來計算的。例如在一百萬個缺陷機會 (DPMO)中,只有 個缺陷,流程能力就達到了 6個西格碼水平 (6s) 如何導(dǎo)入和實施六個西格碼 在企業(yè)把六個西格碼作為公司的戰(zhàn)略之后,首先要確定六個西格碼項目的目標,范圍和實施步驟。按照六個西格碼的指導(dǎo)思想審查企業(yè)的管理架構(gòu),建立相應(yīng)的組織體系。然后開始對公司人員的培訓(xùn)。對公司人員來說,這是一個相對集中的學(xué)習(xí)過程。理解六個西格碼的核心思想 ,基本概念,運作方式,以及六個西格碼核心的方法論體系和具體實施的步驟與工具。 更多更好的資料盡在 1. 實現(xiàn)六個西格碼水平的方法論體系: 如果審查了企業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)流程之后,就會發(fā)現(xiàn)有些流程是不完善的或低效率的,通過改善的努力就可以達到或趨于六個西格碼的水平,對于這種情況,六個西格碼的方法論是 DMAIC:定義 (DEFINE),評估 (MEASURE),分析 (ANALYZE),改進 (IMPROVEMENT),控制 (CONTROL) 但是有些商業(yè)流程是“斷鏈”的或者根本不存在的。六個西格碼的DMADV 的方法論就為這種情況 提供了設(shè)計六個西格碼流程的工具。即: DMADV:定義 (DEFINE),評估 (MEASURE),分析 (ANALYZE),設(shè)計 (DESIGN),印證 (VERIFY) , 使企業(yè)新具有的流程從開始就有 6s的流程能力。下面以 DMAIC 為例作出介紹。 2. 六個西格碼項目的實施步驟: DMAIC DMIAC 這一體系是由 5 部份組成的閉環(huán)系統(tǒng)。定義 (DEFINE),評
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1