5市公共汽車公司勞模事跡(編輯修改稿)
2024-09-11 21:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的人，她更是一 個細(xì)心、熱心、對待職工親如姊妹兄弟的人。作為隊長她心理裝著隊里的每一名職工，誰家有個大事小情，她都出錢出力并親自到場。通勤車隊的職工中，有家庭困難經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的，有本人或家人長期生病的，也有離異后帶著孩子生活艱難的，她把這些一一記掛在心上，真誠地關(guān)心困難職工的生活。逢年過節(jié)，她拿出自己的工資買油、買糧并率領(lǐng)隊里的同志一起把年貨送到困難職工家中，問寒問暖幫助他們解決實際困難。有一次，臨時工司機(jī)小李在單位突發(fā)心臟病，她和同事們及時將他送到醫(yī)院，并跑前跑后找醫(yī)生救治，醫(yī)護(hù)人員 還以為她是小李的親人，得知實情后，在場醫(yī)護(hù)人員十分感動。隊里有一位副隊長一個人生活，吃住在單位，她像對待親哥哥一樣關(guān)心照顧他，平時經(jīng)常買來食品，并安排人幫他做飯；冬天還為他買來厚實的棉衣、棉鞋。同志們都說：在這個和諧的大家庭里，對我們像自家兄弟姐妹，我們感覺很溫暖、很幸福，我們沒有理由不好好工作，沒有理由不好好相處。還多次被系統(tǒng)評為 “ 信訪工作先進(jìn)個人 ” ，這與她的勤懇善良是分不開的。她自己已經(jīng)記不清參加過多少次信訪事件的調(diào)解和保障工作了，有一次，區(qū)群眾來市委、市政府上訪，公司接 第 9 頁 共 18 頁 受送返上訪人員回家的任務(wù)。上訪的 群眾有 100 多人，情緒都很不穩(wěn)定，她買來礦泉水、面包讓大家充饑，又協(xié)助信訪工作人員耐心勸導(dǎo)他們上車，平平安安把他們送回家。 2024 年 3 月份，市公汽公司歸屬市交通局管理，企業(yè)公司化改造勢在必行，但許多職工思想上轉(zhuǎn)不過彎來，公司內(nèi)部發(fā)生線路停車上訪事件，她親自帶領(lǐng)通勤車補(bǔ)上去，確保線路正常運(yùn)行，保證市民正常出行。耐心細(xì)致地做本隊人員工作，組織大家頂住重重壓力，將通勤車分散停放，保護(hù)起來，繼續(xù)堅持正常運(yùn)行，保證廠職工正常上下班，避免了停運(yùn)給船廠生產(chǎn)造成重大經(jīng)濟(jì)損失；她又協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，深入基層各個車隊做了大量說服動 員工作。開始由于很多人不理解，遭受了無端的指責(zé)謾罵，但她沒有退縮，她的行動慢慢得到越來越多人的理解，并最終被大家所接受，從而維護(hù)了公司的穩(wěn)定，為公司改革發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。 雷鋒曾經(jīng)這樣說過。 “ 對待同志要像春天般溫暖，對待工作要像夏天一樣火熱 ” ，同志就是這樣對待同事，對待工作的。在公交戰(zhàn)線上，她身為普通一兵，卻憑著熱誠執(zhí)著取得了并不普通的成績；在通勤車隊，她的崗位看似平凡，而她正以果敢智慧，超越平凡走向成功。 第三篇：市勞模事跡 ~~~同志勞模推薦材料 ~~~，男，歲，大專文化， 中共黨員。 1977 年參加工作。 1992年 1 月起 XX 縣區(qū)畜牧獸醫(yī)聯(lián)站主任，至今已連續(xù)我縣基層畜牧 第 10 頁 共 18 頁 獸醫(yī)事業(yè)默默地貢獻(xiàn)了 32 個春秋。該同志率領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧水產(chǎn)技術(shù)服務(wù)員與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，稅意改革，扎實服務(wù)三農(nóng)，在發(fā)展和穩(wěn)定基層服務(wù)隊伍，品種改良、科技推廣、技術(shù)服務(wù)等方面作了大量實事、好事，受到了廣大養(yǎng)殖戶的贊譽(yù)及上級部門的表彰。 1992 年被縣人民政府授予記功獎， 1993 年被省農(nóng)業(yè)廳授予先進(jìn)個人 XX縣區(qū)人民政府嘉獎， 1994年被縣人民政府記三等功，1995 年被縣人民政府授予嘉獎， 1996 年被縣人民政府記三等功。 一、堅定信仰，對養(yǎng)殖業(yè)事業(yè)高度負(fù)責(zé) ~~~同志講政治，講學(xué)習(xí)，能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想，認(rèn)真貫徹落實黨的路線、方針、政策，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持四項基本原則，模范實踐 “ 三個代表 ” ，具有很強(qiáng)的政治敏感性和敏銳性。 ~~~~~同志非常注重政治理論學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育，本著與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的原則，按照終身教育的理念，經(jīng)常學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)、事業(yè)單位管理、養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、重大動物疫病防控等基本知識，做到了思想上、行動上、組織上與以胡錦濤為總書記的黨中央保持高度一致，自覺 地把自己的思想和行動統(tǒng)一到上級黨委、政府的決策上來。 1 二、創(chuàng)新管理方法，完善管理機(jī)制 一是狠抓隊伍建設(shè)， 2024 年前鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站是一個自收自支集體事業(yè)單位，單位沒有資金來源，退休人員的生活費(fèi)靠徒 第 11 頁 共 18 頁 弟養(yǎng)師傅，在職獸醫(yī)不但沒有工資，每年還要上交 1200 元用于福利事業(yè)，加之畜牧獸醫(yī)是一個特殊工種，工作線長面廣，管理難度大，要想受理好鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站的工作必須在管理上下功夫，首先要完善管理機(jī)制，起草畜牧獸醫(yī)聯(lián)站章程，制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧水產(chǎn)站工作管理辦法，建立健全工作管理制度，政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，精神文 明建設(shè)制度。站長、站員崗位責(zé)任制，在工作中實行目標(biāo)管理考核，實行定任務(wù)與質(zhì)量掛鉤，完成任務(wù)與全年的考核掛鉤，將工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化到人；二是實行定范圍、定質(zhì)量、定任務(wù)、定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、定上交積累的五定責(zé)任制，明確工作目標(biāo)管理；三是開源節(jié)流，嚴(yán)抓細(xì)管，每年把財務(wù)管理制度列入目標(biāo)管理重要內(nèi)容，在審核發(fā)票上嚴(yán)格把關(guān)，杜絕一些不合理的開支。管理用活資金，通過嚴(yán)格的管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站從 1991年至 2024 年期間，不等不靠，在國家沒有投入資金的前提下，自籌資金 20 多萬元，新建站房 1500
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