【文章內(nèi)容簡介】 鄉(xiāng)小客車納入管理臺，征費(fèi)萬元；農(nóng)用車納入管理臺，征費(fèi)萬元。五是加強(qiáng)站容站貌建設(shè)，以一流的站容站貌樹一流的征收形象。六是組織全體收費(fèi)人員進(jìn)行軍訓(xùn)，規(guī)范工作行為，提升服務(wù)水平。 ⒊ 采取有效措施，確保應(yīng)征不漏。收費(fèi)處通過開展 “ 春季堵漏促收 ” 、 “ 一優(yōu)三促 ” 、 “ 千車萬人評收費(fèi) ” 等活動，挖掘征收 潛力，打擊逃費(fèi)車輛，優(yōu)化征收環(huán)境。積極與政法部門結(jié)合，嚴(yán)厲打擊 “ 二道販 ” 和破壞正常收費(fèi)秩序的不法分子。積極與山王莊鎮(zhèn)、常平鄉(xiāng)協(xié)商，在交界處設(shè)置交通限制墩工作，封堵繞行路口。養(yǎng)路費(fèi)征收工作，按照 XX 市公路局征收工作會議精神，積極開展 “ 百日追繳 ” 活動，對偷、漏、逃、抗公路養(yǎng)路費(fèi)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，優(yōu)化征費(fèi)環(huán)境。催、追繳漏費(fèi)車輛臺，催繳補(bǔ)費(fèi)萬元，稽查補(bǔ)費(fèi)萬元，漏征率控制在％以下。 四、路政管理 ⒈ 廣泛宣傳路政法規(guī)，推行管養(yǎng)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)路政管理機(jī)制轉(zhuǎn) 第 8 頁 共 16 頁 變。一是加大路政管理政策宣傳力度，營造良好的輿論 氛圍，出動宣傳車臺次，印發(fā)宣傳材料萬份，組織有線廣播宣傳天次，書寫標(biāo)語條，與公路沿線村莊簽訂《護(hù)路公約》份。二是我局積極探索路政管理新方法，走路政管理與公路養(yǎng)護(hù)相結(jié)合之路。成立路政中隊(duì)，路政人員吃住在道班，由道班考勤，路政人員參與養(yǎng)護(hù)工作，養(yǎng)護(hù)工人參與路政管理，形成人人都是路政員、人人都是養(yǎng)護(hù)工，管養(yǎng)結(jié)合的路政管理機(jī)制。促進(jìn)了路政管理人員與養(yǎng)護(hù)工人的責(zé)任心共同增強(qiáng)，管理效果明顯提高。易拋灑車輛得到有效遏制，大大減輕了養(yǎng)護(hù)工的勞動強(qiáng)度，新的違章建筑能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止。截止月底，清理障礙物處，制止在公路上擺攤設(shè)點(diǎn)處，清理非公路標(biāo)志牌處，公路曬糧起，查處路政案件起，收回路產(chǎn)損失費(fèi)萬元，索賠率、查處率均達(dá)。三是本著疏堵并用以疏為主的方法主動與柏香鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)，集中整治，取締了柏香集貿(mào)市場。四是堅(jiān)持每周二、四晚上對全體路政人員進(jìn)行政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持定期軍訓(xùn)，不斷提高路政人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體形象。同時(shí)，在路政人員中開展 “ 先進(jìn)路政大隊(duì) ” 創(chuàng)建活動和“ 十佳路政員 ” 評比活動，調(diào)動廣大路政人員的工作積極性，保證了公路安全暢通。 ⒉ 提高隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為，強(qiáng)化超限運(yùn)輸管理。嚴(yán)格按照國家七部委聯(lián)合治超精神和省市有關(guān)治 超文件要求，開展超限治理工作。檢測超限運(yùn)輸車輛萬臺次，查處超限運(yùn)輸車輛萬臺 第 9 頁 共 16 頁 次，卸煤炭萬噸，收回超限損失費(fèi)萬元。一是對監(jiān)控室的工作進(jìn)行全面監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正；二是通過考試對超限人員實(shí)行優(yōu)勝劣汰，定員、定崗，選拔素質(zhì)高，能力強(qiáng)的人員，充實(shí)到監(jiān)控室。三是堅(jiān)持每 月 日例會制度，及時(shí)解決工作中存在的問題，杜絕違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。四是圍繞 “ 嚴(yán) ” 、 “ 緊 ” 兩字，強(qiáng)化超限運(yùn)輸治理。 “ 嚴(yán) ” 就是堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行政策。 “ 緊 ”就是克服麻痹思想，通過思想教育，使監(jiān)控人員充分認(rèn)識到超限運(yùn)輸治理的必要性與緊迫性，增強(qiáng)責(zé)任感。五是在 各超限站開展助人為樂活動，共幫助過往司乘人員及當(dāng)?shù)厝罕娪嗳舜?，樹立了良好的公路形象。六是加?qiáng)廉政建設(shè)，杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生。 五、機(jī)關(guān)管理 牢固樹立為基層、為一線服務(wù)的思想，提高機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量，打造效能機(jī)關(guān)新形象。 ⒈ 加大對工作的督促檢查力度，狠抓工作的落實(shí)。一是組建監(jiān)察室，從各科室抽調(diào)人員，經(jīng)過培訓(xùn)、考試后，分效能革命督查組、主要工作督查組、財(cái)務(wù)工作督查組三個(gè)小組，深入一線，了解實(shí)情，防止工作棚架，保證了全局各項(xiàng)工作的落實(shí)，制定百分制考核標(biāo)準(zhǔn)，對各科室工作進(jìn)行考核。通過考 核，建立長效機(jī)制，徹底改變了過去那種只布置、不檢查，重布置、輕落實(shí)的工作作風(fēng)。二是通過開展 “ 效能革命 ” 、 “ 四查四看 ” 活動，建立 第 10 頁 共 16 頁 周工作臺帳，認(rèn)真查擺問題，制定整改措施；同時(shí)開展工作比比看活動，定期通報(bào)整改進(jìn)度，集體點(diǎn)評，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。三是為扎實(shí)開展好路杯競賽活動，我局提出 “ 加強(qiáng)四項(xiàng)工作（道班建設(shè)、路容路貌、設(shè)備管理、業(yè)績考核），確保保杯奪冠 ” 的工作思路。先后兩次組織班子成員、各科室負(fù)責(zé)人，對全局各項(xiàng)工作嚴(yán)格按 “ 好路杯 ” 檢查考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行模擬檢查。針對檢查出的問題，制定整改措施，限期整改，促進(jìn)了好路杯競賽 活動在我局深（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）入扎實(shí)開展。 ⒉ 強(qiáng)化管理，節(jié)能降耗。車輛管理，打破科室界限，成立