5市公路管理處創(chuàng)建文明單位事跡材料(編輯修改稿)
2025-09-11 21:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為各級 “ 一把手 ” 工程，研究制定方案和規(guī)劃措施，本著 “ 一把手抓兩手，一班人兩手抓 ” 的原則，切實從領(lǐng)導(dǎo)上為活動開展提供保障。如我們把處機(jī)關(guān)定位為公路系統(tǒng)精神文明創(chuàng)建活動的“ 第一窗口 ” ，建立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為精神文明建設(shè)的第一責(zé)任人，分管處長為具體責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，向基層各部門層層分解下達(dá)精神文明建設(shè)目標(biāo)，做到 橫向到邊，縱向到底。 三是抓實施，從督導(dǎo)檢查上切入。為保證精神文明建設(shè)活動能夠扎實深入地開展好，我們從兩個方面入手，加大了督導(dǎo)檢查力度。首先，實行了例會制度。每半年定期召開由基層單位書記、黨務(wù)干部參加的精神文明 “ 創(chuàng)建 ” 工作例會，匯報活動進(jìn)展情況，安排部署下步工作。其次，加大督促檢查力度。為促進(jìn)公路系統(tǒng)精神文明建設(shè)活動均衡開展，市處精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員定期深入到基層單位、生產(chǎn)一線督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助 第 3 頁 共 4 頁 整改。采取百分考核辦法，實行扣分制，年終累計扣分總
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