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正文內(nèi)容

5女黨員工作實(shí)踐與思考(編輯修改稿)

2025-09-11 21:00 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 及時(shí)把第一手資料反饋給區(qū)委組織部,從而做到信息互通、資源共享,共同做好女干部選配工作。 (二)加強(qiáng)教育培訓(xùn),著力培養(yǎng) 一是培訓(xùn)奠基。近幾年,圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,結(jié)合當(dāng)前女干部培養(yǎng)選拔工作特點(diǎn),我們按照 “ 缺什么補(bǔ)什么 ” 的原則,以區(qū)委黨校為依托,優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,改進(jìn)培訓(xùn)方式,加大培訓(xùn)力度,強(qiáng)化培訓(xùn)效果。 2024 年以來(lái),我區(qū)舉辦各類(lèi)主體培訓(xùn)班 39 期,每期培訓(xùn)班我們都重點(diǎn)安排一批年紀(jì)輕、綜合素質(zhì)好、文化層次高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮呐刹繀⒓?,先后參加各?lèi) 培訓(xùn)班的女干部共有 1900 余人次。 二是實(shí)踐鍛煉。根據(jù)女后備干部自身特點(diǎn),千方百計(jì)拓展培養(yǎng)鍛煉途徑,專(zhuān)門(mén)為女干部的成長(zhǎng)鍛煉設(shè)置有效路徑,有意識(shí)地交任務(wù)、壓擔(dān)子,讓她們?cè)谄D苦環(huán)境和多種崗位中磨練,在親身實(shí)踐中提高,不斷加快成長(zhǎng)步伐。從 2024 年開(kāi)始,先后抽調(diào)了六批 348 名年輕干部到拆遷安置、招商引資、信訪跟學(xué)、農(nóng)村雙扶、效能建設(shè)等重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)工作一線鍛煉,其中女干部近 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 100 名。 三是崗位提升。加大干部人事制度改革力度,采取助理制、機(jī)關(guān)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式,積極為女干部提供崗位,在崗位實(shí)踐中提升能力,加快成長(zhǎng)。 (三)壯大后備隊(duì)伍,全程關(guān)注 一是堅(jiān)持民主推薦不走樣。定期要求各單位按照公平、公開(kāi)、公正的原則,組織推薦女后備干部人選。民主推薦由區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)全體成員參加,通過(guò)無(wú)記名投票,區(qū)委組織部負(fù)責(zé)統(tǒng)一收集匯總,并個(gè)別征求單位領(lǐng)導(dǎo)及部分同志意見(jiàn),確保把群眾公認(rèn)、領(lǐng)導(dǎo)信任、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀女干部推薦出來(lái)。 二是堅(jiān)持后備干部人才庫(kù)管理動(dòng)態(tài)化。每年年底,區(qū)婦聯(lián)會(huì)同區(qū)委組織部對(duì)女后備干部人才庫(kù)進(jìn)行調(diào)整充實(shí),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的原則,對(duì)已明顯不適合繼續(xù)作為女后備干部 培養(yǎng)的對(duì)象及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,把新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀女干部及時(shí)納入后備干部隊(duì)伍。目前,我區(qū)已建立一支相對(duì)穩(wěn)定的科級(jí)后備干部隊(duì)伍,女后備干部保持在總數(shù)的 25%左右。 三是堅(jiān)持跟蹤管理經(jīng)?;?。我區(qū)建立健全了跟蹤考察制度,區(qū)委組織部、區(qū)婦聯(lián)經(jīng)常上門(mén)走訪女后備干部,了解她們政治思想、工作能力、工作實(shí)績(jī)、清正廉潔等方面情況,并通過(guò)組織談、
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